Liderado adaptable e resistente significa un negocio adaptable e resistente

Hoxe, os proxectos avanzan e as tecnoloxías evolucionan máis rápido que nunca. Sitúe isto nun contexto de inflación, crise climática e crecente complexidade das infraestruturas técnicas, e non é de estrañar que comprender como adaptarse ao cambio e como xestionar con eficacia no entorno de traballo en constante evolución actual encabeza as listas dos líderes. prioridades, escribe Petra Jenner, vicepresidenta senior e directora general, EMEA, Splunk.

Para manterse competitivas, as organizacións deben tomar decisións que non só sentan as bases para o éxito, senón que se aseguren de que as súas forzas de traballo estean capacitadas para aceptar o cambio xunto a elas.

Estilos de liderado en evolución

Aínda que os líderes poden ter realizado formación en xestión nos anos pasados, o lugar de traballo actual é moi diferente ao de hai un ou dous anos. Creo que o liderado hoxe debe ser tres cousas por riba de todo: situacional, transformador e inspirador.

Situacional significa adaptar o seu estilo de liderado a cada situación ou tarefa única para satisfacer as necesidades do equipo. Ningunha persoa ou empregado está na mesma etapa da súa carreira. Como xestor, debes ser consciente de que, por exemplo, os individuos nunha etapa anterior da súa carreira poden necesitar máis orientación e estrutura que aqueles que levan anos na mesma empresa.

O liderado transformacional baséase nisto animando aos empregados a innovar e desenvolver novas formas de crecer e mellorar o camiño cara ao éxito futuro dunha empresa. Os líderes deben comprender a próxima onda de interrupcións, empoderando ás forzas de traballo para que tomen decisións independentes neste marco de cambio, ao mesmo tempo que os protexe dos riscos.

O liderado "inspirador" significa crear un espazo seguro para que as persoas innoven, colaboren e sintan que son valoradas. Cada empregado, independentemente do tempo que leva nunha organización, debe sentirse apreciado e lembrar que está a facer un bo traballo. Investigación de McKinsey mostra que en Europa, a maioría (79 %) dos empregados que indican baixos niveis de compromiso ou factores de apoio dos líderes é probable que se marchen. Liderar co exemplo nesta fronte é o primeiro paso cara a unha organización verdadeiramente resistente.

propaganda

Adoptar e impulsar o cambio dixital

Ao longo da miña carreira, tiven a sorte de formar parte de empresas en proceso de transformación dixital complexa, escalando equipos en mercados para impulsar iniciativas. Unha das maiores aprendizaxes ao longo dos 25 anos que levo facendo isto é que a verdadeira transformación dixital non se trata da tecnoloxía, senón da mentalidade dunha organización.

Tomemos o cambio dixital que trouxo a IA, por exemplo, que se converteu nunha das maiores prioridades das organizacións nos últimos meses. De feito, só en Europa, espérase que o mercado de IA crecer case un 40% anual. Vimos esta transformación de primeira man na conferencia .conf23 de Splunk en xullo onde, tras o anuncio do noso novo Asistente de IA, houbo un verdadeiro apetito por parte dos clientes por ver a IA utilizada, non como un substituto das persoas, senón como unha ferramenta de apoio. optimizar os tempos de resposta, o procesamento e a eficiencia de custos.

Pero ningunha tecnoloxía pode funcionar sen as habilidades humanas que hai detrás, o que significa que os líderes teñen un traballo para garantir que as súas forzas de traballo teñan as ferramentas e os coñecementos para implementar a IA correctamente. A informe recente de LinkedIn descubriu que preto da metade (48 %) dos empregados en Europa quere aprender máis sobre a IA, pero actualmente o 59 % carece de formación formal do seu empregador.

As organizacións deben centrarse en mellorar a súa forza de traballo mediante programas de formación personalizados para impulsar todo tipo de formas de cambio dixital significativo. Tamén hai a oportunidade de relacionarse con provedores de educación no espazo tecnolóxico que ofrecen iniciativas específicas para reducir as barreiras para pasar a tecnoloxías disruptivas como a IA para aqueles que están ao comezo da súa carreira.

Tentamos plasmar esta idea de adoptar e impulsar o cambio dixital, nutrir e investir na próxima xeración de talento dixital a través de programas de talento temperán, programas de posgrao e prácticas, e unha plataforma de formación 24 horas ao día, 7 días ao día, deseñada para xerar confianza e fomentar a aprendizaxe permanente. Fomentar a próxima ola de talento dixital é algo que me apaixona moito.

Promover DEIB

Aínda que os empregados deben sentirse inspirados, motivados e ter acceso á formación adecuada, creo que o elemento máis importante para fomentar unha forza laboral produtiva e exitosa é impulsar a DEIB (Diversidade, Igualdade, Inclusión e Pertenza) no lugar de traballo.

Outra Enquisa de LinkedIn descubriu que o 76% dos empregados e demandantes de emprego dicían que a diversidade era importante á hora de considerar as ofertas de emprego. O sesenta por cento quería escoitar aos líderes empresariais falar sobre cuestións de diversidade e o 80% dixo que quería traballar para unha empresa que valora as iniciativas de diversidade e inclusión.

Cando os empregados se sintan seguros de traer o seu mellor e máis auténtico eu ao traballo, farán o seu mellor traballo. A investigación demostrou isto para ter un impacto directo no resultado final dunha empresa, onde se comprobou que as organizacións moi diversas eran un 36 % máis rendibles que os competidores con baixa diversidade.

Para que a diversidade teña éxito, debe haber unha distinción entre igualdade e equidade. A igualdade significa que cada individuo ou grupo de persoas recibe os mesmos recursos ou oportunidades, e a equidade recoñece que cada persoa ten circunstancias diferentes, asignando os recursos e oportunidades exactos necesarios para acadar un resultado igual.

Abordar a equidade e a igualdade pasa por crear unha cultura de pertenza, independentemente da idade, sexo, raza ou orixe. Sabemos que as mellores ideas e experiencias proveñen da diversidade das nosas identidades, experiencias vividas, perspectivas e habilidades, todas as cousas que fan que cada un de nós sexamos únicos. Con ese fin, seguimos ampliando o noso inventario de aprendizaxe de DEIB para todos os empregados de Splunk, integrando DEIB nos nosos sistemas e procesos de talento críticos, investindo en beneficios de saúde e benestar dos empregados e ofrecéndolles a flexibilidade que necesitan para equilibrar. a súa vida persoal e laboral.

Palabras finais

Os líderes resilientes deben converter as condicións actuais en oportunidades, axustando rapidamente os seus comportamentos e ideas para satisfacer as necesidades dun ambiente cambiante.

Permitir que os empregados prosperen nun marco flexible, que fomente a transformación dixital e que promova a DEIB, garantirá que teña unha forza laboral preparada para os proxectos que deben ser entregados hoxe, así como para as posibilidades e oportunidades que traerá mañá.

Comparte este artigo: