A química entre Europa e Rusia, manter os vínculos comerciais é esencial no medio das tensións políticas

Escribindo no boletín da Asociación de Empresas Europeas en Rusia, Dmitry Konov, antigo CEO de Sibur, expresou a súa opinión sobre o mantemento de lazos comerciais esenciais durante os tempos de crise en Europa. O texto completo reimprime a continuación:

A cooperación entre Rusia e Europa no negocio petroquímico foi mutuamente
beneficioso, axudando tanto a reducir custos como a avanzar nos esforzos ESG. Agora, restricións impostas por
a UE sobre o comercio de produtos químicos con Rusia está a prexudicar a produtores e consumidores en ambos
lados sen ganancia visible.

En 2021, Rusia exportou 28.7 millóns de dólares e importou produtos químicos por valor de 49.4 millóns de dólares.
segundo o Servizo Federal de Aduanas. Rusia vendeu principalmente produtos básicos
produtos como fertilizantes, cauchos e plásticos, comprando á súa vez produtos de química fina e especiais
como compostos para produtos petroquímicos.

A cooperación coa Unión Europea, o maior socio comercial de Rusia, foi especialmente
importante a este respecto. Ademais de enviar produtos químicos especiais a Rusia, a UE forneceu
empresas químicas do país con equipos e tecnoloxías modernas para construír novos
instalacións de produción. Isto contribuíu a reducir a pegada de carbono das fábricas rusas,
axudándolles a subministrar produtos químicos máis ecolóxicos aos clientes europeos.

As sancións económicas contra Rusia puxeron fin a esta cooperación. A UE prohibiu o seu
empresas de comprar fertilizantes e a maioría dos produtos químicos de Rusia. Empresas europeas, entre elas BASF, Henkel, Clariant e Kemira, suspenderon as súas operacións no país, provocando perdas financeiras. Tamén se restrinxiu a provisión de equipamento tecnolóxico europeo e financiamento asociado ás empresas químicas rusas.

Como alguén que completou un MBA en Europa e ten moitos vínculos persoais e profesionais
da rexión, estou profundamente triste polo que pasou coa nosa asociación empresarial.
A cooperación na industria química entre Rusia e a UE foi natural e mutuamente beneficiosa debido á nosa proximidade xeográfica e ás fortalezas complementarias. Rica en recursos, como gas natural, petróleo, potasa e fosfatos, Rusia ten unha vantaxe competitiva na produción de produtos químicos e fertilizantes. Pola súa banda, Europa ten unha vantaxe competitiva en tecnoloxías para a produción química e a elaboración de produtos de valor engadido.
Hoxe, ambos os bandos víronse obrigados a unha situación sen gañar. É frustrante para o ruso e
As empresas químicas europeas abandonan os mercados mutuamente e afrontan custos máis elevados por mor
cambiando as cadeas de subministración e vendas. En lugar de mercar uns aos outros, tanto a UE como a Rusia
debe comprar produtos en mercados situados máis afastados, inflando os custos.

Por exemplo, Rusia foi o principal provedor de cauchos sintéticos -a principal materia prima para a fabricación de pneumáticos- a Europa, cunha cota de mercado superior ao 40%. A restrición deste tipo de cooperación xera perdas para produtores e consumidores e non supón un beneficio claro para ninguén.
As empresas pertencentes á Unión de Químicos Rusos estiveron planificando varias
proxectos de expansión destinados a aumentar a participación do país no mercado petroquímico global
de preto do 2% actualmente ao 7-8% para 2030, aumentando os ingresos das exportacións ata 18 millóns de dólares
por ano. Moitos destes proxectos dependían de subministracións de equipamentos europeos que contaban
paralizadas por sancións, e agora están atrasadas en medio da busca de novos provedores.

propaganda

O feito de que os nosos produtores químicos foron cortados de subministración de equipos europeos
ten un impacto negativo non só en Rusia senón tamén nas empresas da UE. Ameaza a longo prazo
cooperación e desvaloriza os investimentos realizados polos fabricantes europeos en I+D e
márketing. A nosa ruptura forzada tamén pode prexudicar a axenda ESG, como foron as empresas rusas
confiando nos equipos máis respectuosos co medio ambiente dos produtores europeos para reducir
a súa pegada de carbono.

O maior produtor petroquímico de Rusia, Sibur, onde fun como CEO durante máis de 15 anos,
foi un provedor fiable para empresas europeas como Michelin, Pirelli e Nokian e
tivo vendas anuais na UE de máis de 2 millóns de euros. Sibur tamén foi un líder en sustentabilidade na industria, lanzando unha plataforma internacional de colaboración con empresas
incluíndo Air Liquide, BASF e Solvay en colaboración co Foro Económico Mundial para
coordinar solucións ao cambio climático. Baixo as restricións actuais, Sibur foi cortado
das súas iniciativas internacionais e xa non pode subministrar a maioría dos seus produtos químicos
Europa. Os seus socios europeos, pola súa banda, deben adquirir produtos noutro lugar e potencialmente
prezo máis elevado, xa que Rusia é xeograficamente o provedor máis próximo.

As recentes restricións tamén prexudicaron o desenvolvemento dos negocios modernos en Rusia. Sibur, como moitas outras empresas rusas, confiou en socios, licenciantes e técnicos europeos
especialistas para lanzar novos produtos e actualizar as súas instalacións de produción en todo o país. Para
Por exemplo, Sibur colaborou coa alemá Linde, a holandesa LyondellBasell, a británica Ineos e a suíza Consers para construír a súa instalación insignia de ZapSibNeftekhim en Siberia para producir os tipos máis populares de plásticos (polietileno e polipropileno) para a súa exportación a Europa e outros mercados. . Sibur traballou con outras empresas europeas, incluíndo a italiana Technimont, a británica Technip e a alemá ThyssenKrupp, para actualizar e construír novas instalacións.

Destacaría outras dúas cousas importantes. En primeiro lugar, a cooperación entre a UE e Rusia
de ningún xeito estaba relacionada coa produción militar. Foi unha cooperación civil, ao servizo dos intereses de
consumidores de ambos os dous lados e, como elemento importante das cadeas de subministración en moitos outros
industrias, desde a medicina ata a agricultura, apoiando os seus estilos de vida. En segundo lugar, Rusia era unha rede
importador –non exportador– de produtos químicos. "Castigar" ao país prohibindo o comercio
de produtos químicos coa UE, polo tanto, non foi especialmente ben pensado.
Nestes tempos difíciles, é fundamental que as empresas europeas e rusas manteñan a
diálogo e continuar coa cooperación nas áreas onde aínda sexa posible. Eu creo que o político
as tensións acabarán por superarse e que será posible restablecer a cooperación
e comercio no futuro. A curto prazo, quizais poidamos substituír os bens dos outros, pero
esta substitución probablemente incorrerá en perdas para ambas as partes. Ademais, é difícil de substituír
relacións que se desenvolveron ao longo de varios anos e das que dependen moitas persoas.

Dmitry Konov posúe un MBA pola IMD Business School en Suíza. Ten unha importante experiencia no sector financeiro, onde ocupou cargos en MFK Bank, Renaissance Capital, Bank Trust e no departamento de tesourería da petroleira Yukos. Desde 2006, o Sr. Konov foi CEO da maior empresa petroquímica de Rusia, Sibur, onde supervisou grandes proxectos, incluíndo o lanzamento da instalación de ZapSib de Sibur para a produción de polímeros e a construción do complexo químico de gas de Amur no Extremo Oriente ruso. En 2021, foi nomeado entre os líderes no ranking Top-40 Power Players das persoas máis influentes da industria química pola empresa de intelixencia de mercado ICIS. O Sr. Konov deixou o seu cargo en Sibur en marzo de 2022 tras a adopción de sancións persoais da UE contra el, que os seus avogados están a recorrer actualmente. Segue sendo membro da directiva dos Sindicatos Químicos de Rusia, unha asociación non comercial das empresas químicas do país.

Comparte este artigo: