#Huawei - De "Made in #China a created in China": o futuro da innovación

En primeiro lugar, a creación en China non é algo novo. China foi a nación máis avanzada tecnoloxicamente na terra durante máis de 3000 anos China. A enerxía creativa de China deu ao mundo miles de invencións que mudan o mundo, como a impresión de tipo móbil (Bi Sheng - 500 anos antes de Gutenberg), a fabricación de papel (100 CE), levada a Europa por 8^th comerciantes do século, xunto co compás inventado 1,000 anos antes para construír; pólvora para petardos e festexos, aplicada tarde polos europeos para a colonización. Cometas, reloxos, foguetes, carretillas e paraugas de choiva (os parasoles eran exipcios), son só algúns máis, escribe o vicepresidente de comercio global de Huawei Technologies, Craig Burchell.

En segundo lugar, a protección da propiedade intelectual é algo novo. (A 19^th evolución do século a partir de literae patentes monopolios). A protección dos DPI permite grandes retorno aos inventores modernos que nunca estivo dispoñible para os inventores anteriores en China. O cambio produciuse na revolución industrial, cando os inventores británicos sufriron roubos de IP, copiando e enxeñaría inversa de curmáns transatlánticos; Sam Salter copiou o 'Spinning Jenny' e o FC Lowell a máquina de tecer; dous inventos transformadores británicos que permitiron o tecido a escala industrial. Con subvencións estatais e proteccionismo do secretario do Tesouro dos Estados Unidos, Alexander Hamilton, estas copiadoras transformaron a economía estadounidense en agraria, rural e pobre.

Como é que este contexto proporciona contexto ao éxito de Huawei?

En primeiro lugar, o contexto empresarial. Huawei comezou a súa andaina hai 40 anos cando internet estaba nos seus inicios. Os xigantes das telecomunicacións estadounidenses e europeos estaban a nivel mundial a medida que a demanda de servizos e infraestruturas crecía. En China, os equipos estranxeiros de central dominaron nas principais cidades de China. Foi moi desafiante para unha pequena start-up chamada Huawei acceder a ese mercado. Huawei creceu inicialmente como revendedor local de equipos PBX Mitel dos Estados Unidos en cidades rurais e medianas.

Todos en Huawei sabemos que a innovación é a clave do éxito e traballaron arreo para conseguir o mellor. O primeiro gran avance de Huawei foi en 1993 co primeiro conmutador dixital de telecomunicacións, C & C08. Converteuse nun best seller. En 1991 Finlandia fixo a primeira chamada móbil GSM do mundo e 6 anos despois Huawei fixo a súa. O mesmo ano Huawei iniciou a I + D para 3G e produciu o seu propio chipset 3G en 2001. Cando as licenzas se demoraron para o despregamento de 3G en China, Huawei recorreu aos mercados internacionais. En 2004 creou a "estación base distribuída" para Telfort (KPN, Países Baixos) e cada vez máis operadores de telecomunicacións en Europa recorreron a Huawei para asociarse.

O único maior diferenciador de Huawei é sen dúbida a cultura corporativa. O ecosistema de innovación corporativa está dotado de dedicación total. Está integrado no funcionamento de técnicos e enxeñeiros. A motivación é tanto persoal como grupal porque é unha empresa integrada por empregados. En moitos sentidos, esta unidade semella máis a un club de entusiastas ávidos que a unha empresa de empregados contratados.

Hai moitos exemplos de dedicación dos empregados en situacións difíciles: En Libia, cando miles de estranxeiros fuxiron do país, os enxeñeiros de Huawei quedáronse para manter a rede móbil funcionando. Os enxeñeiros de Huawei mantiveron as comunicacións no lugar despois do tsunami en Xapón e do terremoto en Sichuan. Hai moitos máis.

propaganda

Huawei converteuse nun líder mundial en 5G a través de fortes investimentos, innovación continua e solucións simplificadas. O investimento en I + D ascendeu a máis de 2 millóns de euros nos últimos 10 anos (11 millóns de euros en 2018). A innovación continua produciu 2,500 patentes presentadas en 2018. As solucións simplificadas proporcionan o menor consumo de enerxía, o equipamento máis lixeiro, o montaxe mínimo, o que significa que o custo total de propiedade optimízase continuamente para o cliente.

Huawei ten unha visión a longo prazo: cada unidade de negocio de Huawei investiga o que necesitan os seus clientes hoxe e mañá. Os laboratorios traballan en I + D tecnolóxico para produtos de próxima xeración e a xeración posterior. Huawei ten como obxectivo o liderado tecnolóxico en campos específicos da ciencia e a enxeñaría, a través de asociacións, investigación interdisciplinar e conectando a academia e a industria.

Huawei conta con máis de 90,000 empregados en I + D e sabe que non son suficientes para atopar todas as respostas, polo que existe unha extensa colaboración coas universidades. O Programa de Investigación en Innovación de Huawei (HIRP) é un concurso de innovación aberta, estendido a Europa en 2004, onde, a través dun portal en liña, as universidades poden propor ideas de investigación que beneficiarán aos clientes de Huawei en telecomunicacións.

Tendo en conta que a creación en China non é nada novo, China retoma a súa posición como un lugar líder na innovación, cunha forte protección IP e unha perspectiva a longo prazo. Huawei dedícase á creación dun mundo intelixente e totalmente conectado e faino cun espírito de colaboración e colaboración.

Craig Burchell é vicepresidente de comercio global en Huawei, Shenzhen, China e traballou 30 anos en dereito e tecnoloxía do comercio, así como 18 anos en Philips Electronics e para multinacionais con sede en Estados Unidos e Asia.

Comparte este artigo: