Romper as cadeas: a necesidade urxente do liderado feminino nos negocios do Reino Unido

Hai unha nube escura sobre as empresas do Reino Unido. O lento crecemento e a falta de innovación real deixaron o Reino Unido como de lonxe o nación menos produtiva no G7. Quizais entón sexa o momento de revisar como e máis importante que está dirixindo os nosos negocios. É deprimente non sorprendente saber que as mulleres non só se maquillan 9% dos directores executivos do FTSE 100, mentres que o progreso cara á igualdade parece ser tan lento como as nosas propias empresas, e non se prevé que as mulleres alcancen a paridade de xénero do CEO. ata 2076. Estes números deberían preocupar non só pola súa clara inxusta, senón tamén por motivos económicos puros. Os baixos niveis de igualdade na sala de xuntas van unidos á nosa falta de competitividade. En pocas palabras, as empresas británicas non teñen o dedo no pulso da poboación en xeral, e hai moito que esperar unha ollada máis atenta ao que as mulleres poden aportar aos roles de nivel executivo.

Por riba de todo, o caso de conseguir que máis mulleres entren na parte superior é unha simple economía. Con 60% de riqueza persoal proxectada para estar en mans das mulleres no Reino Unido para o próximo ano, nunca houbo unha maior necesidade de representación feminina. As mulleres entenden o que queren as mulleres. En todas as industrias, desde as finanzas ata a venda polo miúdo, hai unha necesidade implícita en todas as empresas de comprender por que e onde a xente gasta o diñeiro do xeito que o fai. Tomemos por exemplo a Angela Ahrendts, xefa de venda polo miúdo de Apple entre 2014 e 2019, quen implementou diversos cambios ao negocio minorista de Apple para facelo máis atractivo para as mulleres, co xiro cara a unha experiencia máis personalizada e orientada á comunidade coincidindo cun gran auxe nas vendas de Apple. Dado que a identidade de xénero é, sen dúbida, o determinante máis previsible de como vemos o mundo, entender o comportamento feminino debe ser unha parte fundamental de calquera empresa, ignoralos como un grupo demográfico clave sería semellante a unha empresa como Apple descoidando de comercializar. China e India xuntas.

Ademais do beneficio da súa experiencia vivida, tamén se demostra que as mulleres son máis eficientes no capital cando se lles encarga. Aínda que o razoamento que está detrás desta diferenza considerable é discutible, e algúns o atribuyen ao enfoque máis consultivo e reacio ao risco adoptado polas mulleres, os números falan por si sós. Forbes informa de que as empresas tecnolóxicas lideradas por mulleres nos EE. UU. logran un impresionante ROI un 35 % superior, e as startups iniciadas por mulleres producen constantemente aproximadamente o dobre dos ingresos por dólar investido. Patróns semellantes xorden no Reino Unido, onde informes da BBC salientar o forte contraste entre as empresas que cotizan en bolsa en Londres sen mulleres nos seus comités executivos, que xestionan unha marxe de beneficio neto de apenas un 1.5%, e aquelas con máis dunha de cada tres mulleres nese nivel, cun impresionante 15.2%. O reinado de sete anos de Carolyn McCall en easyJet serve como un testemuño rotundo do liderado tranquilo e inquebrantable que poden proporcionar as mulleres. Durante os tempos turbulentos para a industria aérea, coa caída financeira de 2008 aínda obstaculizando os mercados, McCall supervisou unha cuadriplicación da cota de easyJet. prezo e foi eloxiado pola súa aproximación pragmática ao Brexit, con ela pouco publicitado moverse no mercado europeo continental superando ao de Ryanair e outros competidores.

As mulleres posúen unha habilidade única para liberarse das normas convencionais dos CEO, deixando de lado frecuentemente o ego e destacando nas "habilidades suaves" esenciais, cruciales para o triunfo empresarial. Investigación de Forbes dinos que as mulleres eclipsan aos homes en 11 das 12 principais características da intelixencia emocional, destacando especialmente en trazos como a compaixón e a integridade, mentres que os CEO que presentan forza nestas áreas superan constantemente aos seus compañeiros. O Reino Unido ten unha rica historia de directoras executivas dinámicas que sacuden a industria para mellor. Toma Nicola Foulston por exemplo, quen se fixo cargo do negocio de carreiras de Brands Hatch á tenra idade de só 22 anos. Nos seus nove anos á fronte, Foulston transformou un negocio de 6 millóns de libras. "cálculos na parte traseira dos paquetes de cigarros" era a norma para unha mentalidade moito máis comercial 150 millóns de dólares negocio no momento da venda. Foulston continuou falando sobre como a súa posición como unha nova executiva foi un beneficio, permitíndolle facer menos suposicións e deixar o seu ego a un lado, desafíos que con demasiada frecuencia ven os homes en funcións de liderado.

En esencia, o panorama empresarial do Reino Unido necesita unha profunda reforma. O lento crecemento, a falta de innovación e a abismal disparidade de xénero nos niveis máis altos das corporacións non son só preocupacións morais; están dificultando o progreso económico. A evidencia é clara: o liderado diverso non é só unha cuestión de equidade; é un catalizador do éxito. Non se debe ignorar o potencial inexplotado das mulleres líderes para comprender o comportamento dos consumidores, ofrecer un maior retorno do investimento e destacar na intelixencia emocional. É hora de que as empresas se liberen de normas obsoletas, adopten a diversidade e collen os froitos dun futuro máis dinámico e próspero.

Foto por Kelly Sikkema on Unsplash

propaganda

Comparte este artigo: