A inercia do #Brexit significa que os traballadores financeiros de Londres enfróntanse á caída do verán

Pero este ano pasou relativamente pouco.

Os traballadores da cidade esperaban que o tormento do primeiro trimestre fose levantado se Gran Bretaña abandonase a Unión Europea o 29 de marzo ou, en efecto, o 12 de abril.

Pero co Brexit no xeo ata o 31 de outubro e os termos da saída aínda por ser acordados, os temores están a construír que este poida ser un dos anos máis débiles para a cidade desde as consecuencias da crise financeira 2008.

A Bolsa de Valores de Londres tivo só unha cotización corporativa superior aos 75 millóns de libras (97.61 millóns de dólares) no que vai de ano. O volume de negocio comercial da Bolsa de Valores de Londres en febreiro e marzo baixou un terzo con respecto a hai un ano e o máis baixo desde agosto de 2016.

O volume de negocios medio diario do índice bursátil FTSE 100 de Londres caeu máis forte nestes dous meses que todos os principais bourses de Europa, agás o DAX 30, segundo unha análise de Reuters dos datos de Refinitiv.

As comisións de banca de investimento europeas (a maior parte das que se gañan en Londres) caeron un 25 por cento no primeiro trimestre, segundo Refinitiv. E só houbo 11 novos fondos de cobertura con sede no Reino Unido lanzados no primeiro trimestre, en comparación cos 35 do mesmo trimestre de 2018, amosan os datos de Prequin.

"Haberá un longo hiato. Os investimentos terán que ver algo moito máis positivo na política para ser persuadidos de moverse de novo ", dixo a Reuters Alastair Winter, asesor económico de Global Alliance Partners.

"Non podo ver como obreiros e conservadores poden pactar un acordo. Están a xogar a xogos para evitar a culpa. E ata que non o descubran, a cidade quedará só a torcer no vento.

A última empresa de emprego de Londres de Morgan McKinley, que segue as tendencias de contratación de servizos financeiros de xaneiro a marzo, mostrou as prazas e os demandantes de emprego baixando o 9% e o 15% respectivamente ano tras ano. O número de prazas de emprego e demandantes de emprego no primeiro trimestre foi a metade do nivel en 2017.

Hakan Enver, director xeral de Morgan McKinley, dixo que as cifras mostraban confianza entre os empresarios da cidade.

"Incluso con toda a incerteza dos últimos anos, sempre houbo unha suposición de que chegara marzo 29, teriamos algunhas respostas. Aínda estamos aquí, aínda esperando ", dixo Enver.

Neil Robson, socio de regulación e cumprimento do despacho de avogados Katten Muchin Rosenman, dixo nas seis semanas previas a finais de marzo o traballo "responsable" que realizara era o que faría normalmente nunha semana e media.

"A xente non está a establecer novos fondos, non está a contratar nin despeden, non están a facer novas ofertas porque están só á espera do que está a suceder co Brexit", dixo a Reuters.

A diferenza da crise financeira 2008, non hai sentido do pánico, só unha pausa pendente dunha maior claridade ao redor do Brexit, así como outras cuestións mundiais como a disputa comercial EUA-China.

"Non vimos ningún vendedor de pánico. Hai resiliencia e a xente decidiu que precisan só ver este xogo ", dixo un banqueiro privado maior.

Robson dixo que viu unha pequena captación na actividade desde que se acordou a extensión do Brexit, pero aínda non estaba a pleno rendemento.

(Gráfico: volume de negocio de LSE)

CONSEGUIR CREATIVO

A desaceleración obrigou ás empresas a ser máis creativas sobre como gañar cartos.

Varios grandes bancos de investimento, incluíndo JPMorgan e Goldman Sachs, crearon a captación de fondos para empresas privadas para cubrir un baleiro de ingresos deixado pola actividade dos mercados de capitais pouco profundos. JPMorgan axudou recentemente á creación bancaria británica Starling a recadar 75 millóns de libras para financiar a expansión.

Os bancos tamén gastan máis tempo quitando ás empresas da bolsa.

A desaceleración non está illada en Londres: os bancos estadounidenses informaron esta semana de diapositivas nos seus negocios comerciais a nivel mundial.

Pero coa incerteza do Brexit que confunde o problema, as casas financeiras do Reino Unido, en particular, están a ter dificultades.

"Os xogadores máis grandes sobrevivirán con algúns recortes aquí e alá. Onde haberá carnicería está entre os corretores de pequenas capturas, os operadores boutique ", dixo Winter.

O pasado mes, o grupo canadense Canaccord Genuity, culpou ao Brexit e á presión reguladora de rendementos inaceptables nos negocios dos mercados de capitais do Reino Unido e o lanzamento dun programa de reestruturación que suporía cortes de emprego significativos.

Como parte dese plan, a compañía puxo emprego en 48 en Londres, máis da cuarta parte da súa plantilla da cidade, con risco de despedimento, segundo un documento interno visto por Reuters. Tamén prevé axustar as empresas de confianza de minería e investimento, dúas fontes familiares coa situación.

Canaccord dixo nun comunicado que estaba a través dun proceso de consulta e non puido confirmar detalles sobre os empregados afectados.

"Este proceso, aínda que difícil, está en relación coa nosa estratexia anteriormente declarada de centrar mellor as nosas operacións nas áreas onde podemos ser máis relevantes para os nosos clientes, ao tempo que limitamos a nosa exposición en áreas máis sensibles a un contexto imprevisible do mercado". dixo a firma.

Coa ameaza de recortes potenciais, os banqueiros din que están reservando vacacións prolongadas e se duplican ao atoparse con clientes e lanzar ideas. Pero ata que haxa máis claridade do Brexit, poucos esperan que iso leve a moitos negocios novos.

"Este ano existe a posibilidade de que vexa máis banqueiros que dirixen a escola", dixo Bhattacharyya de Peel Hunt.

($ 1 = £ 0.7684)