Póñase-se connosco

Uzbekistán

Uzbekistán está a reformar o sector bancario

COMPARTIR:

publicado

on

Utilizamos o teu rexistro para proporcionar contido do xeito que consentiches e mellorar a nosa comprensión. Podes cancelar a subscrición en calquera momento.

A estratexia de reforma adoptada en 2017 prevía a reforma do sector bancario, incluída a privatización da propiedade do Estado. Nos últimos 4 anos houbo cambios importantes no desenvolvemento deste sector, que se debeu principalmente á liberalización da política monetaria en setembro de 2017 e á libre circulación da moeda nacional, escribe Khalilulloh Khamidov, Centro de Investigacións e Reformas Económicas.

Dinámica de desenvolvemento do sector

Nos últimos anos houbo unha dinámica de desenvolvemento do sector. Apareceron 55 novas organizacións de crédito, incluíndo 4 bancos comerciais (Poytakht Bank, Tenge Bank, TBC Bank, Anor Bank), 33 organizacións de microcrédito e 18 casas de empeño. Creceron os activos dos bancos comerciais, que en 2020 aumentaron un 120% en comparación con 2017. O crecemento real medio anual dos activos (excluída a depreciación) foi do 24.1%.

O volume de préstamos tamén se expandiu. A 1 de xaneiro de 2021, o volume total de préstamos aumentou un 150% en comparación con 2017. O crecemento real dos préstamos foi do 38.6% anual. O volume de préstamos a particulares aumentou un 304%, o de préstamos á industria aumentou un 126% e o volume de préstamos nos sectores do comercio e servizos aumentou un 280%.

propaganda

A taxa media anual de crecemento real dos depósitos no mesmo período foi do 18.5%. A partir do 1 de xaneiro de 2021, o 24% son depósitos de particulares e o 76% son depósitos de persoas xurídicas. Non obstante, a taxa de crecemento dos depósitos dos fogares acelerouse significativamente nos últimos anos. En moeda nacional, ascenderon ao 38.2% en 2018, ao 45.2% en 2019, ao 31.7% en 2020. O volume de depósitos en moeda estranxeira aumentou un 2% en 2018, un 40.1% en 2019, un 27.7% en 2020.

Como resultado da liberalización da política de cambio, o nivel de dolarización no sector bancario diminuíu significativamente. Se en 2017 a participación dos activos en moeda estranxeira dos bancos foi do 64% no activo total, entón en 2020 este indicador diminuíu ao 50.2%, a participación dos préstamos en moeda estranxeira diminuíu do 62.3% ao 49.9% e a participación dos depósitos no estranxeiro. a moeda diminuíu do 48.4% ao 43.1%.

Entrar no mercado internacional de capitais

Tras a colocación exitosa de 1 millóns de dólares de eurobonos soberanos polo goberno de Uzbekistán en febreiro de 2019, varios bancos comerciais entraron no mercado internacional para recadar capital a longo prazo.

propaganda

En novembro de 2019, Uzpromstroybank foi o primeiro banco comercial que emitiu eurobonos na bolsa de Londres por un importe de 300 millóns de eurobonos. En outubro de 2020, o Banco Nacional de Relacións Económicas Exteriores recadou 300 millóns de dólares da Bolsa de Londres. En novembro, Ipoteka Bank tamén emitiu 300 millóns de dólares en eurobonos.

Como resultado das reformas en curso, o crecente atractivo para o investimento do sector financeiro de Uzbekistán atraeu o interese dos investidores estranxeiros. En 2018, unha sociedade anónima, xestionada pola compañía suíza ResponsAbility Investments e especializada en investimentos en desenvolvemento, comprou a IFC unha participación do 7.66% en Hamkorbank. En 2019, o Halyk Bank de Casaquistán creou unha filial do Banco Tenge en Tashkent. TBC Bank (Xeorxia) abriu a súa sucursal en Tashkent como o primeiro banco dixital en Uzbekistán. En 2020, Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft mbH, DEG e Triodos Investment Management investiron no capital autorizado de Ipak Yuli Bank mediante a compra de novas accións emitidas por valor de 25 millóns de dólares.

Privatización dos bancos

Aínda que as tendencias positivas no sector bancario de Uzbekistán reforzáronse nos últimos anos, con todo, a participación dos fondos recibidos do goberno segue sendo elevada nos bancos comerciais con activos estatais.

O sistema bancario de Uzbekistán caracterízase por unha alta concentración: o 84% de todos os activos bancarios aínda pertencen a bancos con accións estatais e o 64% a 5 bancos estatais (Banco Nacional, Banco Asaka, Banco Promstroy, Banco Ipoteka e Agrobank) . A cota dos depósitos dos bancos estatais en créditos é do 32.9%. En comparación, nos bancos privados esta cifra é do 96%. Ao mesmo tempo, os depósitos das persoas físicas só representan o 24% do total dos depósitos no sistema bancario, o que supón o 5% do PIB.

Polo tanto, o sector bancario necesita profundar nas reformas reducindo a participación pública e reforzando o papel do sector privado. A este respecto, o ano pasado o presidente emitiu un decreto sobre a reforma do sistema bancario de Uzbekistán, que prevé a privatización de bancos estatais. O decreto establece que para 2025 a participación dos bancos non estatais no activo total dos bancos aumentará do 15% actual ao 60%, a participación dos pasivos dos bancos co sector privado do 28% ao 70% e a participación de entidades de crédito non bancarias en créditos do 0.35% ao 4%. En particular, privatizaranse Ipoteka Bank, Uzpromstroybank, Asakabank, Aloqabank, Qishloq Qurilish Bank e Turonbank.

A Oficina do Proxecto para a transformación e privatización de bancos comerciais estatais creouse baixo o Ministerio de Facenda da República de Uzbekistán. A organización ten dereito a contratar consultores internacionais e celebrar acordos con institucións financeiras internacionais e potenciais investidores estranxeiros. Para apoiar a privatización de Ipoteka Bank, IFC asignou un préstamo de 35 millóns de dólares en 2020. O BERD asesora a Uzpromstroybank sobre privatización, mellora das operacións de tesourería e xestión de activos. O banco introduciu a subscrición, que permite realizar operacións de crédito sen a participación dos empregados.

Espérase que a privatización do sector bancario en Uzbekistán nos próximos anos aumente a súa competitividade e contribúa activamente a atraer investimentos estranxeiros no seu desenvolvemento.

En conclusión, cabe destacar os cambios ocorridos baixo a influencia da pandemia no sector bancario de Uzbekistán. Como no resto do mundo, a pandemia en Uzbekistán estimulou a transformación dos bancos cara á dixitalización, o desenvolvemento de servizos bancarios remotos e a reestruturación dos algoritmos de atención ao cliente. En particular, a 1 de xaneiro de 2021, o número de usuarios de servizos remotos ascendía a 14.5 millóns (entre eles 13.7 millóns son particulares, 822 mil son entidades empresariais), o que supón un 30% máis que no mesmo período do ano pasado. A emisión de licenzas polo banco central para bancos e sucursais dixitais tamén contribuíu a unha maior dixitalización do sistema financeiro e bancario.

Comparte este artigo:

Uzbekistán

Desenvolvemento do sistema de prestación de servizos públicos na República de Uzbekistán

publicado

on

A naciónA estratexia de acción global sobre cinco áreas prioritarias de desenvolvemento 2017-2021 e o Concepto de reforma administrativa na República de Uzbekistán, adoptado en 2017, contribuíron á transición acelerada do sistema nacional de prestación de servizos públicos a un nivel cualitativamente novo. escribe Muhammad Babadjanov, Centro de Investigación Económica e Reformas.

O desenvolvemento do sistema de prestación de servizos públicos pode dividirse condicionalmente en dúas etapas, onde a primeira etapa comprende o período de 1991 a 2017, e a segunda etapa comeza a partir de 2017 e continúa ata a actualidade.

Na primeira etapa, o nivel de prestación dos servizos públicos na maioría dos casos non cumpriu as expectativas e requisitos dos cidadáns e dos empresarios, caracterizouse por un alto nivel de burocracia en papel e non contribuíu a aumentar a confianza no sistema de administración pública. .

Na segunda etapa do desenvolvemento do sistema de prestación de servizos públicos, grazas ás reformas que se están aplicando, producíronse cambios colosales, mellorouse e optimizou todo o sistema de prestación de servizos públicos, estableceuse claramente a cooperación electrónica entre axencias e unha burocracia excesiva. e elimináronse os trámites. Noutras palabras, na 2a etapa, o sistema de prestación de servizos públicos tornouse máis orientado ao cliente.
En 2017 creouse a Axencia de Servizos Públicos dependente do Ministerio de Xustiza da República de Uzbekistán (con 205 centros de servizos públicos e 115 sucursais en zonas remotas). Ata ese momento, tal práctica non existía en Uzbekistán.

propaganda

Desde a súa creación, a Axencia de Servizos Públicos comezou a implementar unha política de goberno unificada sobre a prestación de servizos públicos a cidadáns e persoas xurídicas, eliminando procedementos administrativos redundantes e desenvolvendo a interacción electrónica interministerial.

Cómpre sinalar que os tipos de servizos públicos que se prestan baseados no principio de “portella única” están aumentando de forma espectacular. Por exemplo, se no período de 1991 a 2016 prestáronse 16 tipos de servizos públicos só para entidades empresariais, a partir de 2017 a 2020 comezouse a prestar servizos públicos tanto ás entidades empresariais como aos cidadáns, e o seu número chegou a 157 tipos, é dicir, os Os tipos de servizos públicos que se prestan baseándose no principio de "venda única" incrementáronse en 10 veces.

Respecto ao período 1991-2016, en total foron 167 os documentos necesarios para a obtención dos servizos públicos, mentres que no período 2017-2020 o seu número diminuíu á metade e chegou a 79.

O tempo de entrega dos servizos públicos é un dos factores importantes que afectan á satisfacción dos usuarios cos servizos públicos. No período de 2017 a 2020, en comparación co período 1991-2016, o tempo de entrega dos servizos públicos reduciuse nun 45%.

Xunto a isto, na actualidade, o acceso a 279 tipos de servizos públicos electrónicos a través do Portal Único de servizos públicos interactivos (70 dos cales se prestan en modo automático, e 209 en modo semiautomático). No primeiro semestre de 2021 prestáronse máis de 2,3 millóns de servizos públicos a través do Portal Único de servizos públicos interactivos, o que permitiu aforrar máis de 18 millóns de usuarios.

propaganda

Ao mesmo tempo, o constante aumento do número de poboación e de entidades empresariais que solicitaban aos departamentos da Administración para a obtención de servizos públicos requiriu a introdución dun sistema eficaz de vixilancia e avaliación da calidade dos servizos públicos, incluso a través do seguimento remoto en tempo real e en tempo real. enquisas de opinión pública.

Neste sentido, segundo a Orde da Administración do Presidente da República de Uzbekistán, o Acelerador de Reformas Socioeconómicas baixo a Administración do Presidente da República de Uzbekistán encargouse de crear un sistema para medir o nivel de satisfacción. de usuarios con sistema de prestación de servizos públicos.

Así, o Accelerator formou un grupo de traballo de expertos de ministerios e departamentos e estudou a experiencia de países estranxeiros: Canadá, Rusia, Casaquistán e Emiratos Árabes Unidos.

Baseándose na experiencia estranxeira estudada, Accelerator desenvolveu e lanzou un portal interactivo para avaliar a calidade da prestación de servizos públicos aos cidadáns da República de Uzbekistán. A través deste portal, os cidadáns poden avaliar a calidade dos servizos públicos prestados - https://baho.gov.uz/uz.

O cidadán pode avaliar a calidade da prestación do servizo público (nunha escala do un ao cinco) a través deste portal mediante un código QR especial instalado no territorio da organización avaliada, en función dos seguintes 5 criterios:

  • Cumprir os prazos;
  • a competencia dos empregados;
  • cumprimento das regras de etiqueta;
  • xustiza;
  • a presenza das condicións necesarias para o recurso.
    Cada valoración que outorgan os cidadáns aos servizos públicos prestados afecta á valoración global da organización gobernamental. Cantas máis avaliacións acumule unha organización gobernamental, máis obxectiva será a súa avaliación.
    As valoracións dos usuarios reflíctense automaticamente na plataforma. Calquera pode seguir a clasificación dunha organización gobernamental concreta.
    A baixada da cualificación é un sinal negativo para os empregados e a dirección da organización gobernamental avaliada. As axencias gobernamentais que teñan unha cualificación negativa deben tomar as medidas correctoras adecuadas.
    Ata a data, 223 institucións están conectadas ao portal nun modo de proba en Tashkent. En particular, o cidadán pode deixar os seus comentarios sobre a calidade do servizo público en:
  • 44 oficinas do Ministerio do Interior da República de Uzbekistán (centros para substituír pasaportes por tarxetas de identificación, expedición de pasaportes de saída, obtención de carné de conducir, inspección técnica obrigatoria de vehículos, obtención de números estatais de vehículos);
  • 167 institucións sanitarias (centros médicos científicos e prácticos de nivel republicano, policlínicos familiares e hospitais)e ;
  • 12 sucursais de JSC "Hududiy elektr tarmoqlari" (empresa de vendas de enerxía).
    Ata o 19 de outubro, o número total de valoracións no portal era de 3910, das cales 3205 eran positivas, 705 negativas e a valoración media é de 4.3.
    Actualmente, estanse a tomar medidas para popularizar as actividades do portal entre a poboación e a cidadanía, para aumentar a implicación da poboación no proceso de avaliación da calidade da prestación dos servizos públicos, así como para ampliar as actividades do portal ao resto de consellerías. e departamentos en toda a república.

    Cremos que esta plataforma converterase nunha ferramenta eficaz para o seguimento público do sistema de prestación de servizos públicos.

Comparte este artigo:

Continúe Reading

Uzbekistán

Patrimonio uzbeco: unha visita a Khiva

publicado

on

Tiven o pracer de visitar unha das cidades máis antigas e prezadas de Uzbekistán durante as miñas viaxes ao país para as eleccións presidenciais de 2021, escribe Tori Macdonald.

Khiva é unha cidade encantadora no oeste de Uzbekistán, situada na rexión de Khorezm. Aínda que é pequeno e rural, Khiva é rica en cultura e historia que se remontan a máis dun milenio.

Comecei a miña viaxe cara á pura maxia de Khiva parando nunha mesa electoral local para observar como se estaba a desenvolver o proceso preelectoral nesta parte do país. (Obtén máis información sobre as eleccións de 2021 no meu artigo aquí). Este colexio electoral estivo dedicado á memoria de Xudaybergan Devonov, fotógrafo uzbeko e primeiro fotógrafo de Asia Central que viviu entre 1878 e 1940. Capturou moitos actores, artistas e celebridades uzbecos coñecidos na época. O teatro deste colexio electoral foi construído recentemente en memoria de Devonov no estilo clásico de cambio de século.

Despois fun para comezar a mergullarme no exquisito patrimonio explorando algúns dos antigos edificios do palacio coa axuda dos meus guías incriblemente amigables e ben ledos, Shahnoza, o meu intérprete e estudante de idiomas, Murod, xerente dun banco de construción local e Sevara. , un xornalista local.

propaganda

Khiva componse de dúas partes: a parte interior, ou "Ichan Kala", e a parte exterior, "Desha Kala". Comecei visitando algúns dos edificios do palacio na parte exterior da cidade.

Un dos pazos contiña un par de pequenas exposicións sobre a cultura Khivan, unha dedicada á arte e a outra, Devonov, que contiña infografías e copias de planos emblemáticos que fixera, así como algúns artefactos orixinais como a cámara que utilizou para capturar as súas fotos. primeiras fotos.

Un dos edificios, o palacio Nurillaboy, construíuse entre 1884 e 1912, superpoñendo os dous últimos reis de Khiva. O rei Feruz (Muhammad Rahimhon II) ou "Feruzxon" en uzbeco, viviu entre 1845 e 1910. Foi un especialista en literatura e artes, músico e compositor. Era coñecido por escribir gran parte da súa poesía sobre o amor. A el accedeu o seu fillo, Isfandiyar Khan (Muhammad Rahim Khan II) despois da súa morte, quen gobernou ata 1918. Khan tamén foi xeneral de división no Imperio Ruso. A pesar de levar varios sombreiros, Khan non era considerado adecuado para o papel de rei a diferenza do seu pai. Khan foi o responsable da construción de varios edificios no sueste do interior da cidade, incluíndo o minarete máis grande de Asia Central e a máis pequena Madrasa (unha institución educativa e relixiosa). Recibiu unha gran cantidade de axuda financeira e material para a construción dun visir chamado Islam Khodja. 1 millón de persas e un número descoñecido de rusos recibiron a orde de facilitar as construcións.

propaganda

Khan foi o tema do primeiro documental en Uzbekistán, rodado polo fotógrafo Devanov.

Despois aventurei no interior de Khiva para facer unha visita guiada pola Corte Real, ou "Ichan Kala" en uzbeco. Lembroume moito a Samarcanda, a segunda cidade de Uzbekistán que é famosa polos seus edificios altos e con cúpulas turquesas como o Registán. Como en Samarcanda, o barrio interior de Khiva está adornado cunha forte influencia persa que é visible a través da arquitectura. Os edificios clásicos de estilo islámico, compostos predominantemente por patróns chamados "Majolica" nunha combinación de cores de unha variedade de azuis, non se limitan á beleza e aos fascinantes detalles intrincados. En partes dos edificios pódense ver letras árabes que contén fragmentos do Corán, entrelazadas entre os distintos patróns. Estes impresionantes edificios foron citados por Amir Temur, o gobernante de Samarcanda do século XIV e fundador do Imperio Temurid, quen dixo: "Se alguén dubida do noso poder, que mire os edificios que creamos".

O meu simpático guía turístico, que falaba moi ben inglés, aínda cun toque de acento inglés a pesar de que nunca saíra do país, levoume polo centro da cidade, arroxando luz sobre os contos e traxedias que ocorreran ao longo da súa historia.

Un gran mausoleo no centro é unha sólida representación da liña do tempo da cidade vella, xa que unha das súas características sorprendentes é a diferenza nas grosas columnas polas que está composta. Algúns están elaborados e detallados, mentres que outros son máis mínimos. O primeiro foi erixido durante o século XI, mentres que os outros foron moito máis recentes, durante os séculos XIX e XX durante o tempo do goberno de Khan. Unha adición interesante ao edificio son os dous buratos esculpidos nos muros a cada lado da plataforma. onde o rei faría os seus discursos. Estes foron para crear un eco cando falaba, permitindo que a súa voz levase máis lonxe.

O Ichan Kala tamén presenta mesquitas e outras "Madrasas" entre os seus moitos edificios. Como podes imaxinar, esta foi unha época próspera na historia e gran parte da riqueza de Kiva debeuse ao seu estado como depósito comercial na Ruta da Seda. As principais exportacións foron o algodón, a artesanía en forma de pedra e madeira, a confección de alfombras e o bordado. O interior da cidade tamén contaba cunha poderosa fortaleza, e foi (e aínda é) un dos mellores exemplos de arquitectura islámica ben conservada.

Pero a medida que transcorreu o século XX e as normas sociais comezaron a cambiar no mundo circundante, os mozos Khivan comezaron a esixir reformas para moverse cos tempos. Moitos da vindeira xeración inspiráronse no que estaba a suceder co réxime tsarista en Rusia e en 20 creouse un órgano de representación chamado Majlis que continúa ata hoxe. Isto significaba que o poder de Khan volveuse limitado, pero debido a que o progreso foi lento no desenvolvemento destes cambios, Khan conseguiu cancelar as reformas. Pero non por moito tempo...

Cos cambios sociais que continuaban en Rusia, Khan foi derrocado en 1920 polo Exército Vermello e a dinastía Khorezm perdeu importancia política cando o sovietismo quedou totalmente integrado en 1924.

Aprender sobre Khiva foi unha das experiencias culturais máis conmovedoras que tiven. Por suposto, a arquitectura é o suficientemente icónica por si mesma, pero descobre os momentos históricos cruciais ao longo do camiño que transformaron completamente séculos da cultura social, relixiosa e política da cidade, que fixeron unha narración fascinante. Sempre é un pracer aprender máis sobre as culturas do mundo, pero agora ao reflexionar sobre a miña segunda viaxe a Uzbekistán, é bastante notable que moitos no mundo hoxe non se enteren ou quizais non se introduza unha mellor descrición das marabillas do patrimonio de Asia Central.

Espero que despois das miñas viaxes a Uzbekistán poida contribuír a difundir o seu merecido recoñecemento en conxunto cos logros recentes do propio país. Será interesante ver os continuos desenvolvementos mentres Uzbekistán traballa para medrar a súa presenza no mundo moderno.

Comparte este artigo:

Continúe Reading

Uzbekistán

Eleccións nacionais de Uzbekistán: construíndo un futuro brillante

publicado

on

Tiven o pracer de visitar Tashkent por segunda vez este ano despois da Conferencia de Conectividade de Asia Central e do Sur en xullo. Esta vez volvín como xornalista internacional para as eleccións presidenciais nacionais de Uzbekistán, que teñen lugar cada 5 anos, escribe Tori Macdonald.

O entusiasmo era evidente e o cheiro a optimismo estaba fresco no aire xa que moitas caras sorrintes me atoparon á miña chegada ao Centro da Comisión Electoral Central só dous días antes do acto principal do domingo 24.th Outubro. Primeiro, sendo presentado ao secretario de prensa da CEC, Jaloliddin Usmanov, recibín na zona de conferencias de prensa (Salón de Medios) de xeito típico uzbeco; nada menos que cálido e hospitalario.

Usmanovo abriu informándome de que houbo moito máis interese por estas eleccións que con calquera anterior. Chegabamos ao final dun proceso preelectoral de 10 días e as estatísticas mostraban que a xente estaba preparada e agardando para emitir o seu voto para o próximo mandato entrante. Usmanov dixo: "Esforzámonos moito en dar a coñecer as eleccións e a súa importancia na medida do posible a través de todo tipo de novos proxectos, especialmente de natureza dixital". Continuou compartindo que un dos principais obxectivos foi crear máis interese entre as xeracións máis novas sobre a importancia de contribuír ao futuro do seu país. Curiosamente, moitos dos voluntarios que axudaban a operar os colexios electorais eran da vindeira xeración, xeralmente menores de 28 anos.

Neste punto, uniuse a nós un novo voluntario de ollos brillantes que continuou coa explicación dicindo: "Lanzamos varias campañas en liña a través de plataformas de redes sociais e fomentamos a participación dos mozos a través de hashtags de tendencia como #ImGoingToVote e #ImAnElectioner. Ademais, contido xeral das redes sociais, infografías, anuncios de televisión e actualizacións do sitio web". Os organizadores tamén estiveron levando a cabo varias charlas informativas sobre as eleccións, garantindo que os mozos estean o máis informados posible sobre as diferenzas políticas e as ideas. Estas charlas correron a cargo de expertos políticos, parlamentarios xuvenís e outras organizacións relacionadas. Como país cunha idade media de só 27.8 anos, sen dúbida foi preciso prestarlle moita atención á súa implicación. Ofrecéronse incentivos como concursos para gañar libros e outros materiais pola súa contribución en liña e fóra de liña.

propaganda

Dixéronme que o lado positivo da pandemia de COVID-19 foi que a xente estivo máis atenta e sensible á publicidade dixital debido a que pasaba tanto tempo na casa. O contido foi claro ao explicar con claridade como os cidadáns poden emitir o seu voto e asegurar que a pesar da recente restrición de vida, as eleccións seguirían e as votacións poderían ter lugar con normalidade.

Outro dos grandes obxectivos era deixar o máis claro posible onde se atopaban todos os colexios electorais dispoñibles para que os cidadáns puidesen dirixirse facilmente ao seu punto local sen confusión. Creouse unha aplicación móbil cun mapa interactivo para que os cidadáns poidan tocar e ampliar o seu municipio coa axuda dun teléfono intelixente. O voto tamén era posible por internet para aqueles que por calquera motivo non puidesen acudir fisicamente aos colexios electorais.

Tamén se fixo un gran esforzo para aumentar a conciencia internacional sobre estas eleccións mediante o establecemento de 17 memorandos dos medios de comunicación. Isto foi especialmente eficaz para manter a conciencia e a asistencia dos moitos cidadáns uzbecos que viven fóra do país.

propaganda

Os catro partidos competidores, que contaban cun quinto partido recentemente acreditado, estaban formados polo XDP (Partido Popular Democrático), o Adolat SDP (socialdemócrata), o Milly Tiklanish (partido democrático "Renacemento Nacional"), o recentemente ingresado O'EP (Ecoloxía). Partido (Verde)), e finalmente, o actual partido gobernante, o “O'ZLIDEP” (Liberais Demócratas) de Mirziyoyev.

Mencionáronme que os Milly Tiklanish, o partido de natureza máis conservadora, definen a súa ideoloxía de "renacemento nacional" eliminando gradualmente a influencia rusa restante. Tamén son o partido con maior porcentaxe de afiliadas.

O día das eleccións, visitei varios colexios electorais no centro de Tashkent e arredores. Un dos lugares que fun visitar foi o lugar da "escola de arte da República" de Tashkent, de 100 anos, que leva o nome do artista uzbeko do século XX, Benkov. Falei con algúns representantes do partido que manexan o sitio.

O primeiro, un representante do actual partido gobernante, O'ZLIDEP. Cando lle preguntei como se sentía seguro de que Mirziyoyev gañase un segundo mandato, tras as enquisas que o tiñan moi a favor de conseguir a vitoria unha vez máis, el respondeu: "Estou moi seguro. Levo participando nas eleccións desde Islam Karimov, o primeiro presidente do estado independente de Uzbekistán en 1991. Teño un gran respecto por Shavkat e confío en que só continúe facendo un gran desenvolvemento para o país. Foi responsable de moitas obras en construción e infraestruturas xerais. Tamén se compromete a axudar a facilitar o regreso das mulleres uzbecas varadas na Siria devastada pola guerra. Mirziyoyev é o único líder do partido que fai ese esforzo por estas mulleres". Entón pregunteille cales eran os seus sentimentos ante o feito de que Uzbekistán se convertese nun importante actor mundial, dixo: "Comezamos un plan de desenvolvemento de 30 anos. Será un proceso paso a paso e só Deus determinará cando nos convertamos nun verdadeiro rival".

Despois falei con un par de competidores, Shavkat Samandarov de XDP e Durdona Allayarova do Partido da Ecoloxía.

Primeiro preguntei ao representante de XDP como atopara o proceso de votación ata agora, ao que respondeu con confianza: “as eleccións deben ser honestas e reais. Todo o proceso está sendo coidadosamente supervisado e isto é visible". Cando lle preguntei por que a súa candidata, Vorisova Azizovna debería chegar ao poder, respondeu: "O desenvolvemento é, sen dúbida, o principal obxectivo de todos os partidos, polo que hai semellanzas entre todos os que compiten. Non obstante, Azizovna tentará centrarse no desenvolvemento da medicina xa que a súa formación é neste campo. Tamén o desenvolvemento deportivo, o aumento dos salarios e a expansión das importacións e exportacións”.

Despois desafiei, preguntándolle que lle diría ao mundo exterior buscando quen pode ter preocupacións de que a probable reelección de Mirziyoyev podería suxerir que o autoritarismo segue gobernando. A isto respondeu con tranquilidade, "a poboación pode ver que o presidente fixo grandes e xenuínas accións para apoiar e protexer a todos durante a pandemia de COVID. Por exemplo, continuou esforzos para aumentar os salarios e organizou un gran número de importacións de coches de Turquía. Tamén forneceu vivendas financiadas polo goberno para persoas sen fogar e mozos nestes tempos, dando a oportunidade de pagar a través dunha hipoteca mensual reducida. O pobo uzbeco realmente cre en Mirziyoyev e apoiao".

A representante do Partido do Ecoloxismo mostrouse tímido cando lle preguntei como sentía que ía funcionando por primeira vez. "Estou ben. Por suposto, é un proceso paso a paso para atraer apoios como novo partido. Temos traballo que facer pero non nos rendiremos xa que o que máis importa agora é salvar a terra. Uzbekistán ten un problema de escaseza de auga polo que traballaremos para abordalo. O O'EP tamén ten un pé na industria medicinal e poremos esforzos na investigación e loita contra as formas de cancro. Allayarova díxome que a xeración máis nova era a máis comprometida e que apoiaba o partido, o que non foi unha gran sorpresa.

Tras visitar varios colexios electorais, pareceron estar moi ben organizados.

As mesas de rexistro estaban claramente etiquetadas coa primeira letra do nome da familia e os representantes dos partidos estaban dispoñibles para responder as preguntas finais. Na parte traseira das salas, varias casetas estaban presentes dando aos cidadáns a suficiente privacidade para cubrir o seu formulario de votación antes de colocarse nunha columna grande e clara no centro da sala. Sempre había intérpretes de linguas estranxeiras dispoñibles no lugar, falando polo menos ruso e en moitas estacións tamén estaban presentes coreano e inglés.

O día da votación volvín ao CEC para unhas roldas de prensa. Informáronnos de que había 54 mesas electorais fixas en 37 países, así como 316 mesas electorais móbiles en 128 cidades. Ademais, 11 mesas electorais en 11 países onde non existen relacións diplomáticas.

Os resultados dos electores con sede no estranxeiro foron recibidos polo Ministerio de Asuntos Exteriores en diferentes momentos dependendo da zona horaria e a participación estaba a demostrar ser activa e apaixonada a pesar da distancia.

Un total de 1671 xornalistas foron acreditados para asistir e observar as eleccións, sendo máis de 300 deles estranxeiros.

Falei de novo co secretario de prensa, Jaloliddin Usmanov e pregunteille como se xestionaría o proceso, ao que dixo: "A principal empresa de TI do Centro de Prensa aquí no CEC supervisa a recollida de datos. Primeiro móstrase o resultado pre-electoral, despois cando rematan as eleccións, despois ábrense todas as urnas electorais e reúnense e totalizan as papeletas.

Pregunteille aos asesores de prensa cos que falei no centro sobre as súas esperanzas de recibir comentarios dos observadores internacionais que chegaban. Outro membro díxome que, "por suposto, para ser positivo e democrático". Engadiu: "A OSCE xa considerou transparente o proceso preelectoral, e todos os materiais electorais sempre están escritos e enviados en versións 3 idiomas, uzbeco, ruso e inglés". Seguín preguntando sobre o progreso realizado nas últimas décadas, sobre todo porque Uzbekistán celebra este ano os 30 anos da independencia soviética. Usmanov reflexionou compartindo: “Houbo reformas enormes desde que o actual presidente (Shavkat Mirziyoyev) chegou ao poder en 2016. A moitas das principais esferas nacionais presentáronse grandes oportunidades como a liberdade de expresión e unha economía liberalizada. Os xornalistas teñen máis liberdade que nunca, agora poden expresar a súa honesta opinión aos medios sobre a evolución do noso país. Tamén se mellora a calidade do xornalismo grazas á cooperación e formación de xornalistas internacionais procedentes de países como Alemaña e Estados Unidos. Estes son algúns exemplos de como se mellorou drasticamente o proceso democrático”. Concluíu manifestando a súa esperanza de que o ritmo ao que se veñen producindo estas reformas continúe se non se acelera.

Interesábame coñecer as impresións de Usmanov sobre a participación civil desta vez en comparación coas pasadas eleccións, ás que dixo: “Esta vez estivemos traballando con máis xente nova. Ofrecendo formación e máis promoción nas redes sociais. Están chegando informes que mostran grandes filas de mozos que esperan para emitir os seus votos nos colexios electorais de todo o país, o que é fantástico. É xenial ver que o traballo está sendo recompensado e están motivados para formar parte do futuro do país”.

Tal e como prevén as enquisas, Mirziyoyev efectivamente renovou o seu mandato como presidente cunha marxe do 80.1%. A pesar da preocupación estranxeira, ao reflexionar sobre as moitas conversas que tiven con persoas de todas as orixes en Uzbekistán, un dos, se non quizais o principal factor detrás do éxito de Mirziyoyev foi a súa motivación para evolucionar e abrirse ao mundo. Na reflexión sobre o seu primeiro mandato como presidente, Mirziyoyev demostrou sen dúbida as súas intencións a través das moitas accións levadas a cabo nun período de tempo tan curto. Será interesante ver en que fase estará o desenvolvemento en 2026.

Comparte este artigo:

Continúe Reading
propaganda
propaganda

Trending