#EAPM: Este é o mundo moderno: é hora de que a regulación se mova cos tempos

Hai case un ano, a Comisión Europea (e o seu panel de expertos independente sobre formas eficaces de investir en saúde) lanzaron unha consulta pública sobre unha opinión preliminar, que explorou "as implicacións da innovación disruptiva para a saúde e a asistencia sanitaria en Europa", escribe o director executivo da Alianza Europea para a Medicina Personalizada (EAPM), Denis Horgan.

Describiu a innovación disruptiva como "un tipo de innovación que crea novas redes e xogadores que tenden a desprazar as estruturas e actores existentes. Constitúe un verdadeiro cambio de paradigma na organización da asistencia sanitaria ”.

O documento da Comisión engadiu: "A innovación disruptiva ten o potencial de reducir custos e complexidade á vez que proporciona aos pacientes un acceso mellorado á asistencia sanitaria que resulta nunha mellor saúde e empoderamento dos pacientes", e tamén sinalou que se desenvolveu a innovación disruptiva como concepto de asistencia sanitaria. nos Estados Unidos e mirou para ver como se pode aplicar o concepto no contexto europeo.

OK, ata agora todo ben. Cando entra en xogo a innovación disruptiva, a miúdo a través de start-ups nun contexto empresarial e novas tecnoloxías nun contexto máis amplo (como foi o caso da medicina personalizada), as vellas bases comezan a balance un pouco e, nalgúns casos , unha morea.

Imos dar un ollo a finais dos anos 2000 en comunicación e outras tecnoloxías: do 2006 ao 2008, Apple lanzou o primeiro iPhone, Facebook foi "público" en vez de só operar nos bastións educativos, Twitter realmente comezou a moverse, "a nube" baixou no terreo, Kindle ofreceu aos lectores opcións máis amplas, Google mostrou ao mundo Android e IBM lanzaron "Watson", un ordenador cognitivo que pode comprender os traballos sobre o cancro e incluso ofrecer consellos aos profesionais sanitarios.

Mentres tanto, Intel atopou novas formas de producir transistores de microchip e mantivo a lei de Moore en movemento e internet pasou de mil millóns de usuarios. Aproximadamente á mesma hora, xurdiu un novo software que permitía almacenar e analizar cantidades inxentes de información (un precursor do fenómeno Big Data) e o custo da secuenciación xénica dun ser humano caeu en liberdade. Vaia! O mundo cambiou para sempre.

O anterior debería teoricamente permitir aos Estados membros desenvolver ou fortalecer estratexias de comunicación sobre saúde pública, aumentar a concienciación pública respecto dos beneficios e riscos da medicina personalizada, así como o papel e os dereitos dos cidadáns, e apoiar o acceso adecuado a métodos innovadores de diagnóstico e mellores -trato dirixido.

propaganda

Por desgraza, e escribín isto en moitas ocasións, a pesar de toda esta nova ciencia, innovadoras e mellores capacidades TIC e a capacidade de reunir, almacenar e difundir Big Data, non o estamos aproveitando ao máximo á hora de dar o dereito tratamento ao paciente adecuado no momento adecuado. Un dos motivos fundamentais disto é que hai moita lexislación que se atrasa nos tempos e, ata que se poña ao día, seguirá restrinxindo a innovación.

Necesitamos un "cambio de garda" en termos normativos e lexislativos, xa que a vella garda ten preocupacións, preocupacións e, hai que dicilo, prexuízos que levan á cautela ante o avance radical.

Moitos están simplemente desconcertados coa nova tecnoloxía xa que moitos dos nosos bisavós terán quedado desconcertados polas viaxes aéreas. Do mesmo xeito, os seus fillos, os nosos avós, serán derrubados de lado pola primeira televisión, despois pola televisión en cor, jetliners, coches super rápidos, programas espaciais e incluso, nalgúns casos, cambios de moeda (imperial a decimal no Reino Unido, Libra irlandesa a euros etc). Todo era tan novo e un pouco asustado.

Agora ben, todo é normal e as xeracións máis novas de hoxe en día (e moito máis vellas que os Millennials) adaptáronse á tecnoloxía disruptiva recente nun abrir e pechar de ollos (só tes que mostrar a un neno de oito anos un programador de gravación remota de TV, por exemplo).

Está ben, no contexto, a Alianza Europea para a Medicina Personalizada non está a suxerir que os Millennials sexan os responsables da axenda lexislativa / reguladora, pero os seus grupos de interese cren que necesitamos algúns pensamentos novos e actualizados e os cambios resultantes.

Moitos dos nosos "líderes do coñecemento" con influencia en ducias de campos están simplemente atrás e seguen levándonos polas estradas lentas e accidentadas cando o mundo "real" cambiou ás vías de alta velocidade que superan as autoestradas tecnolóxicas.

A lexislación excesiva ou incorrecta pode actuar como un semáforo vermello para a innovación e o progreso. Se os lexisladores souberan o potencial de, por exemplo, Google, é difícil non pensar que terían estampado moitas máis regras en Internet antes de que se realizase calquera do seu enorme potencial. Retrospectivamente, iso sería un desastre para a innovación en comunicación.

Mesmo se deu o caso de que algúns países asiáticos integraron novas tecnoloxías nas súas cidades o que fai que estas aglomeracións sexan máis avanzadas que moitas construídas e dirixidas polos seus homólogos occidentais. Golpearon o chan mentres nós no oeste necesitamos volver atrás, derrubar vellas infraestruturas e comezar de novo.

Está moi claro que as tecnoloxías emerxentes e de rápido desenvolvemento (como a construción de eficiencia enerxética e a secuenciación do xenoma) facilitaron o enxeño humano e engadiron a difusión do coñecemento vital (a miúdo para o gran beneficio da investigación médica, por exemplo).

EAPM cre que Europa non pode permitirse o luxo de matar os efectos positivos da innovación. E se esa innovación é perturbadora e leva a eses "cambios de paradigma", mellor. É hora de que a regulación en Europa comece a manterse.

Comparte este artigo: