Bloqueo segunda parte: a resiliencia é fundamental

Como os bloqueos e as restricións de viaxe se reintroducen en todo o mundo, é esencial que as empresas, os gobernos e as organizacións benéficas traballen en estreita cooperación para garantir a protección dos máis vulnerables. COVID-19 e as súas consecuencias estarán claramente connosco durante algún tempo, polo que é fundamental construír a nosa resistencia a longo prazo. Estas medidas deben formarse de xeito razoado e tranquilo e tendo en conta as implicacións a longo prazo, escribe Yerkin Tatishev, presidente fundador de Kusto Group.

A miña xeración nos antigos países soviéticos viviu unha experiencia similar de choque económico e social masivo na década dos noventa cando a URSS colapsou. Ao medrar neses anos difíciles, quizais teñamos mellor sentido da perspectiva agora. Sabemos que para sobrevivir a unha crise e florecer despois, é necesaria a paciencia e un plan de futuro.

As vitorias rápidas sempre son demandadas, a miúdo sen ter en conta o seu impacto a longo prazo. Pódese ver isto nos negocios e na política de todas as sociedades, só agravado en tempos de crise. No medio do pánico xeral, a miúdo tómase a idea de que "hai que facer algo, isto é algo, polo tanto debemos facelo".

En Kusto Group, xa establecemos unha fundación benéfica #KustoHelp, que nos permitiu entregar axuda de 2,4 millóns de dólares a poboacións en situación de risco durante a pandemia. Que tivésemos esta estrutura debida a un pensamento a longo prazo e ao recoñecemento de que a nosa empresa ten a responsabilidade social de axudar aos menos afortunados.

Nos negocios aprendes que cando tes procesos continuos arraigados (tes todos os sistemas en marcha, os líderes adecuados, os especialistas adecuados e as competencias locais) podes adaptarte moito mellor a un desastre ou unha interrupción. Se cabe, unha crise é un momento perfecto para eliminar todos os procedementos, reunións, capas e pescozos de botella innecesarios. Noutras palabras, as empresas que teñen estruturas eficaces en bos momentos están nunha posición moito mellor para afrontar os malos tempos. En moitos mercados vexo que as divisións do grupo Kusto, como a agricultura e os materiais de construción, seguen funcionando ben por iso mesmo.

O mesmo se pode aplicar aos gobernos e ás administracións públicas. Aínda que ningún país ou empresa xestionou a pandemia á perfección, foi fácil ver que aqueles con bo goberno saíron moito máis fortes que os que non o teñen. Esta aprendizaxe é unha ilustración perfecta da necesidade de reformar as estruturas se queremos ser resistentes a longo prazo.

O economista xefe do Banco Mundial advertiu hai dúas semanas que os países terían que asumir unha débeda adicional para axudar a loitar contra o impacto económico do coronavirus. Por moi desexable que isto sexa normalmente para as finanzas públicas, apoiar as nosas industrias é un investimento esencial a longo prazo. As empresas levan anos acumulándose, o que implica investimentos masivos de tempo, diñeiro e esforzo. O custo de deixalos colapsar é moito maior que apoialos durante a crise. Por suposto, tamén teñen a responsabilidade de apoiar á súa forza de traballo, ás comunidades locais e aos socios nestes momentos difíciles.

propaganda

Axudar ás empresas a sobrevivir á crise é un elemento, pero a longo prazo tamén temos que ver as áreas que proporcionan resiliencia futura. A educación e a dixitalización son claves para iso. A xente nova e a súa educación son fundamentais para as fortunas dunha sociedade, pero sempre é un dos primeiros lugares nos que se fan recortes cando o camiño se pon duro.

Coa escolarización e a universidade agora en gran parte realizadas en liña, a pobreza converteuse nun predictor de éxito máis grande que nunca, xa que o bo acceso a Internet convértese nunha necesidade. A rápida dixitalización das nosas economías tamén significa que aqueles países, empresas e traballadores con pouca conectividade loitarán por seguir o ritmo. O investimento nestas dúas áreas será absolutamente esencial para unha recuperación duradeira. Coa Fundación Yerzhan Tatishev, centrada na tecnoloxía e a innovación, e a High Tech Academy, tentei facer a miña modesta contribución a este esforzo.

Esta pandemia é unha crise dunha escala que non se viu na memoria recente. A mitigación do seu impacto requirirá un nivel de cooperación igualmente sen precedentes entre as partes interesadas da nosa sociedade. Máis alá de proporcionar apoio vital ás empresas, temos que fixarnos na nosa resistencia e crecemento a longo prazo, a través da educación e a dixitalización. Esta pandemia estará con nós desde hai tempo. Haberá outras crises por diante. Estamos preparados para eles?

Comparte este artigo: