Persisten as vellas formas: ¿pódese facer negocios en Europa ao xeito de # Rusia?

A finais de 2018, chegaron malas novas para o grupo DIA, unha cadea de supermercados española e o terceiro franquizador do sector alimentario en Europa. Segundo informou o FT, en decembro dimitiu a presidenta e o xefe do executivo, o xefe de finanzas fora despedido, as accións da compañía caeron un 80% pouco máis dun ano e os dividendos caeron en picado.

Nese contexto dramático, o accionista de DIA e no seu momento propietario do 29% do magnate ruso Mikhail Fridman realizou unha oferta xenerosa dunha inxección de 500m € e unha compra por parte dun importante volume de accións.

A oferta de licitación voluntaria complementouse cun "plan de rescate para garantir o futuro de DIA". L1 Retail (a empresa que xestiona os activos de Fridman) anunciou que "baixo o liderado e o goberno adecuados, DIA podería restablecer a súa posición de liderado en España en beneficio da economía española". A oferta de L1 foi apoiada pola maioría dos accionistas, polo que en maio de 2019 L1 conseguiu o control de algo menos do 70% do capital de DIA, co obvio plan de conseguir a propiedade total ao final.

O plan de rescate L1 Retail consiste en tres etapas. Con dous deles detrás (a inxección e a compra), a parte restante é unha transformación, liderada por L1 Retail. 'A idea é salvar a empresa. Está moi mal xestionado e cremos que podería ser unha gran empresa ", dixo Fridman a FT.

A historia parece un escenario positivo para salvar un negocio en angustia cun empresario establecido no papel principal, pero polo momento Fridman é a persoa menos popular en España.

Hai razóns particulares para que as autoridades españolas dubiden das boas intencións de Fridman, baseadas nun precedente sintomático. Actualmente, o tribunal nacional español está a investigar a Fridman por corrupción; foi acusado de deseñar e concertar a bancarrota doutra empresa española executando "unha serie de accións que levaron á insolvencia de ZED Worldwide SA ... mercalo a un prezo ridículamente baixo, moi inferior ao do mercado ", di o documento xudicial.

propaganda

O empresario era accionista e acredor de ZED e, segundo a Audiencia Nacional, tiña "unha posición privilexiada para calquera tipo de decisión no grupo". Tamén controlou a Vimpelcom, un enorme operador de telefonía móbil que ao modificar os contratos con ZED provocou unha caída importante nos seus ingresos, que á súa vez imposibilitou a ZED xestionar un préstamo de 140 millóns de euros, en parte proporcionado por un dos bancos. que Fridman controla.

Despois de que ZED solicitou a bancarrota en xuño de 2016, a xente de Fridman mercou ZED por 20 millóns de euros, "moito menos do seu valor cando se iniciaron as manobras de bloqueo controladas polo señor Fridman", afirman os fiscais españois. Cando se refiren a accións L1'a usan a palabra "raiding".

¿Podería DIA repetir o destino de ZED? Moi probable, di a prensa española.

Despois de que o empresario ruso conseguise a súa participación en 29%, conseguiu o poder de ditar termos. Foi entón cando a presidenta e o conselleiro delegado abandonaron a compañía e foron substituídos por persoas de L1. Segundo informou El Pais, lanzou o peor período da historia de DIA: a calidade das vendas e das mercadorías baixou, apareceron cada vez máis fallos nos procesos de subministración e loxística, mentres que os provedores non podían cobrar a tempo. O persoal estaba tan preocupado co seu futuro que seguiron folgas, empeorando a situación.

En canto ás accións, no momento da última compra de L1 custaron menos de 0.40 €, un cambio drástico do prezo de 4 € que estaban a cotizar cando Fridman mercou a participación do 29%.

Na súa entrevista ao accionista de Radio Liberty DIA, Rodrigo Fernando Pérez, dixo: "Parece que a compañía está danada intencionadamente para mercar todas as súas accións a un prezo máis baixo. E só hai unha persoa detrás disto, o señor Mikhail Fridman. Ten moitos cartos; é un home moi rico. E, ao parecer, quere mercar DIA moi barato. Limita coa fraude? Absolutamente. Sen esquecer o feito de que centos de persoas se arruinan ".

Non obstante, hai quen di que viu que chegou. Cando L1 fixo a oferta para comprar as accións de DIA, non todos os comentarios da comunidade empresarial parecían optimistas. En concreto, os compañeiros de Fridman de volta a Moscova dixeron que en España o magnate parecía estar realizando o seu truco de toma hostil, aquel que perfeccionara no turbulento mundo dos negocios rusos.

A adquisición hostil, ou como algúns dixeron levemente, as "negociacións agresivas" foron consideradas a marca rexistrada de Fridman. O seu grupo A1 ruso aparece en ducias de historias de "adquisicións agresivas": produción de alimentos e bebidas, empresas farmacéuticas, metalúrxicas e mineiras, compañías de petróleo e gas entrarán na lista dos controvertidos esforzos empresariais de A1.

"Fridman e os seus socios ... son todos os únicos multimillonarios rusos que constrúen grandes negocios no oeste, o que é máis interesante xa que as súas ideas de investimento e guerras corporativas son unha reminiscencia do pasado ruso de Alfa", escribiu Bell.

En 2013, tras vender o seu activo máis impresionante (produtor petroleiro TNK-BP), Friedman mudouse a Londres e comezou a establecer o seu negocio en Occidente. Os rumores din que quere vender a Alfa-Bank, o seu negocio de bandeiras, e deixar a Rusia por bo, que el nega firmemente. O magnate afirma que trasladou o foco a Europa só para probar as súas habilidades no novo parque infantil: "Para min creo que é un gran interese, privilexio e desafío - intentar repetir o noso éxito que fixemos en Rusia de xeito moi grande. mercado máis sofisticado e competitivo. '

Sería capaz de? Nos anos da súa formación como oligarco na caótica Rusia post-soviética había moitos cos que fuxir. ¿Poderían funcionar estes 'vellos xeitos' para facer negocios en Europa hoxe en día? A resposta está coa Audiencia Nacional de España.

Comparte este artigo: