Ventos de cambio: como se alimentaron Enel e Iberdrola para a transición enerxética

Os maiores servizos públicos de Europa, Enel e Iberdrola, viron a transición cara á enerxía limpa que se produciu hai décadas cando outros sufriron o alto custo de producir enerxía a partir do sol e do vento e, no seu lugar, quedaron atrapados con carbón e petróleo. escribir Stephen Jewkes Illa Binnie.

Grazas ás primeiras decisións de mercar redes eléctricas e construír plantas renovables, os servizos xa estacionarios están agora entre un puñado de grandes empresas globais de enerxía verde que están entrando en batalla con Big Oil para fornecer enerxía baixa en carbono chea de confianza.

Xigantes do petróleo europeos como BP, Royal Dutch Shell e Total agudizaron o foco no poder, vendo como o sector construír os seus negocios ao redor de que se reinventan como provedores de enerxía limpa.

Pero terán que loitar por cota de mercado de titulares como Enel e Iberdrola que levan anos situándose para sacar proveito do cambio cara a unha enerxía máis limpa, apostando pola desaparición dos combustibles fósiles era inevitable.

"A transición enerxética formou parte da miña vida", dixo a Reuters o director executivo de Enel, Francesco Starace. “Non houbo ningún momento eureka para nós. Acabamos de dicir que isto é demasiado estúpido como para continuar durante moito tempo ".

A transformación das dúas empresas en centrais verdes globais axudou a aumentar os seus beneficios e prezos das accións ao mesmo tempo que xerou efectivo e dividendos a pesar dunha pandemia mundial. Nos últimos dous anos as súas accións disparáronse cando os investimentos pasaron das existencias de petróleo para mercar a empresas que sentían que tiñan a base financeira e as habilidades para liderar a transición enerxética acelerada. tmsnrt.rs/3fwgdeJ

Enel e Iberdrola construíron capacidade de enerxía limpa en mercados clave como Estados Unidos e Latinoamérica e agora pretenden ter 215 gigavatios de capacidade renovable para o 2030, o suficiente para alimentar uns 150 millóns de fogares europeos, segundo unha estimación. por consultora Wood Mackenzie.

propaganda

Outras principais empresas verdes que tamén se beneficiaron do afastamento dos combustibles fósiles inclúen o xigante da enerxía eólica e solar NextEra Energy nos Estados Unidos e o especialista en parques eólicos offshore de Dinamarca, Orsted. (Gráfico: as bolsas favorecen os servizos públicos ecolóxicos)

"BICO A RANA"

Mesmo antes de unirse a Enel a principios de século, Starace estaba a empurrar ás empresas enganchadas ao petróleo e ao carbón para que pasasen a turbinas de gas menos contaminantes.

"Esta non é a primeira transición enerxética, antes de que houbese ciclos de vapor de carbón que logo pasaron a vapor de gas, etc.", dixo. "Gustoume o lado sostible das renovables, o feito de que sigas reutilizando a mesma enerxía do sol".

O punto decisivo para Enel foi a creación de Enel Green Power (EGP) en 2008, xusto despois de lanzar a adquisición de Endesa de 39 millóns de euros, un acordo que impulsou o seu acceso aos mercados de rápido crecemento de América Latina. Starace foi o encargado de executar EGP como unha empresa independente viable que non se basou nos xenerosos incentivos que os gobernos ofrecían entón para iniciar as súas unidades ecolóxicas.

“As renovables eran un xogo de pelota completamente diferente: plantas máis pequenas, menos competitivas e máis custosas. Necesitaba un espazo propio coa pegada e a tecnoloxía adecuadas para ofrecer ", dixo unha fonte que traballou en EGP. Cando Starace converteuse en xefe executivo do grupo Enel en 2014, perdeu pouco tempo comprando a parte de EGP cotizada en 2010 polo que o motor de crecemento estaba totalmente interno.

O xefe executivo de Iberdrola, Ignacio Galan, cambiou aínda máis o carbón e o petróleo cando tomou o timón na maior empresa privada de España en 2001.

Comezou a pechar as centrais de fuelóleo (3.2 gigavatios (GW) de capacidade fora desmantelada no 2012) e pechou as últimas dúas centrais de carbón da compañía en 2020.

Ao mesmo tempo, Iberdrola aumentou o seu gasto en construción de plantas renovables, principalmente parques eólicos, en España de 352 millóns de euros (413 millóns de dólares) en 2001 a máis de 1 millóns de euros en 2004.

Galan atopouse cunha resistencia interna e reguladora, aínda que o banco suízo UBS dixo nun informe do 2002 titulado "Kiss the Frog" que o novo foco baixo en carbono de Iberdrola podería producir beneficios.

Os investimentos aínda necesitaban convencer. Unha fonte de Iberdrola recordou as dúbidas dun xestor de activos estadounidense sobre os parques eólicos en 2004, chamándoos bastante dardos brancos pegados nunha ladeira. Cambiou de opinión cando o visitou en España en 2007.

"Era escéptico, pero tres anos despois dixo que tiñamos razón", dixo a fonte. (Gráfico: obxectivos ambiciosos, pero un longo camiño para alcanzar as maiores enerxías renovables)

REIXAS APART

A consultora Rystad Energy di que os xigantes do petróleo teñen un longo camiño para poñerse ao día coas maiores enerxías renovables en termos de capacidade, a pesar do seu ambicioso obxectivo. Para 2035, estima que Enel seguirá sendo líder seguido de Iberdrola e NextEra.

Enel e Iberdrola teñen outra vantaxe significativa que os analistas din que as grandes compañías petrolíferas terán dificultades para igualar as prosperas empresas das redes eléctricas. Case a metade dos ingresos de Enel e Iberdrola proceden de millóns de quilómetros de liñas eléctricas que transportan electricidade a fogares de Europa, Estados Unidos e América Latina.

"As redes son a columna vertebral da transición enerxética", afirma Javier Suárez, xefe da oficina de servizos públicos de Mediobanca de Milán. "Posuílos significa un fluxo de caixa constante e un menor risco de investimento". A maioría das redes son monopolios con rendementos regulados e garantidos e os operadores raramente os poñen á venda. "Calquera novo participante na industria non poderá acceder facilmente nin certamente de forma barata aos activos legados realmente bos que posúen Iberdrola e Enel: os activos de infraestrutura", dixo Tom Heggarty, analista de Wood Mackenzie.

As redes construídas para levar os fluxos de enerxía unidireccionais das centrais de combustibles fósiles agora necesitan un investimento masivo para acomodar a xeración de electricidade a partir de fontes como paneis solares no tellado que tamén poden inxectar enerxía á rede.

Os titulares como Enel e Iberdrola son os candidatos máis propensos a achegar capital, din os analistas.

Debido a que as rendibilidades normalmente están bloqueadas con contratos, un maior gasto en redes e activos de xeración de enerxía renovable traducirase en máis beneficios para as principais compañías de servizos ecolóxicos, dixo Goldman Sachs. Segundo os cálculos do banco estadounidense, alcanzar obxectivos internacionais para reducir as emisións de carbono a cero neto para o 2050 requirirá un salto do 200% no gasto nesta infraestrutura eléctrica. Enel busca agora ampliar a súa rede de rede en Europa, América Latina, Estados Unidos e a rexión Asia-Pacífico, segundo informaron fontes.

En novembro, dixo que gastaría 150 millóns de euros do seu propio diñeiro para axudar a reducir as súas emisións de carbono nun 80% ata 2030 e case triplicar a súa capacidade de renovables ata 120 GW, coas redes absorbendo case a metade do investimento global. Mentres tanto, Iberdrola destinou máis dun terzo dos seus plans de gasto en redes, principalmente nos Estados Unidos, que se converterán no seu maior mercado de activos regulados.

Comprometeuse a gastar 150 millóns de euros en triplicar a súa capacidade renovable e duplicar os seus activos de rede para o 2030. As cantidades ananas que as maiores empresas petrolíferas europeas comprometeron para os seus novos negocios ecolóxicos ata o de agora.

"Non creo que fose sinxelo gastar cartos en enerxías renovables", dixo Pierre Bourderye de PJT Partners sobre Enel e Iberdrola. "Se fora sinxelo outros o farían ao mesmo tempo, pero fixérono 10 anos despois".

(= $ 1 0.8516 euros)

Reportaxe de Stephen Jewkes en Milán e Isla Binnie en Madrid

Comparte este artigo: