Alcanzar os obxectivos do Acordo de París

“Para impulsar o cambio sistémico cara á verdadeira circularidade, a regulación e a acción deben basearse na ciencia e nos feitos. Alcanzar os obxectivos do Acordo de París e acadar a neutralidade do carbono para o 2050 require unha revisión do xeito en que empregamos a enerxía e os recursos naturais e como somos capaces de crear unha economía circular hoxe en día, como empresas, como gobernos, como individuos ". escribe o produtor finlandés de envases alimentarios Huhtamaki, presidente e CEO Charles Héaulmé.

“Isto non sucederá por si só. A innovación, o investimento e o compromiso político son fundamentais para facer realidade a economía circular. Tamén debemos fomentar unha nova cultura de cooperación, onde as mellores solucións abran o camiño.

Para a industria, o deseño para circularidade segue sendo un grave desafío, especialmente cando existen lagoas estruturais, como a falta de infraestruturas comúns. Isto é particularmente certo para o sector do envasado e tratar estas lagoas debe comezar cun recoñecemento da necesidade dunha transición sistémica dun enfoque lineal a un circular, onde os produtos non son só reciclables senón que son realmente reciclados. Como este cambio de paradigma afecta a todos os sectores e ámbitos políticos, debemos unir forzas para desenvolver e proporcionar as solucións máis eficaces xuntas - en Europa e a nivel mundial.

Non é tarefa doada. Para ter éxito, debemos asegurarnos de que o que facemos está baseado na ciencia e nos feitos. Un bo exemplo é a cuestión dos residuos plásticos, que é un grave problema ambiental en todo o mundo. O plástico é crucial para tantos produtos e aplicacións esenciais, como na medicina, pero a súa lonxevidade supón retos na fase de eliminación de residuos. Como resultado, estamos vendo como moitos gobernos afrontan a situación aplicando prohibicións rápidas para certos produtos dun só uso que conteñen plástico.

Pero, en realidade, o plástico é crucial para o noso mundo cando se usa do xeito correcto: o que estamos a tratar son os fallos moi visibles na xestión ao final da vida dos produtos feitos con plástico. Estes serían mellor tratados a través dun esforzo combinado de innovación material e unha xestión eficaz do fin de vida. Polo tanto, en vez de concentrarnos na vida útil dun produto, deberiamos estar máis atentos a que están feitos estes produtos e a como se poden reciclar e reutilizar os materiais. Tampouco debemos ter medo de recoñecer que o que funciona nun país ou rexión do mundo pode non funcionar inmediatamente noutro. Hai diferenzas entre nacións que reflicten o tamaño, a densidade de poboación, as infraestruturas reais e os niveis de desenvolvemento económico.

Este enfoque nos materiais é, cremos firmemente, unha parte crucial da ecuación para o cambio sistémico. Para as empresas, a innovación é a clave para desbloquear as solucións competitivas e sostibles necesarias para crear unha economía circular para os materiais empregados para fabricar envases, reducir a nosa pegada de carbono e garantir a eficiencia dos recursos.

Aínda que debemos ser audaces na nosa visión e establecer obxectivos claros cara a onde queremos ir, tamén debemos recordar que moita innovación é incremental e a innovación disruptiva a miúdo require un tempo e un investimento significativos. Ao buscar as solucións máis ambiciosas e viables para o medio ambiente, debemos ter en conta todo o ciclo de vida dos produtos e crear modelos comerciais circulares que garantan o uso óptimo dos nosos recursos globais mantendo un alto nivel de satisfacción do cliente.

propaganda

Ao principio, vemos catro elementos clave para impulsar o cambio necesario:

Unha revolución das infraestruturas
Necesitamos comprender onde existen lagoas na infraestrutura actual de cada país relacionadas coa circularidade, como a etiquetaxe e recollida de residuos e a xestión ao final da vida útil, e despois introducir políticas e mecanismos para salvar estas lagoas e proporcionar sistemas de xestión e reciclaxe de residuos que cumpran os requisitos. necesidades dos 21^st  século. As cargas por materiais poden ser bos incentivos, pero tamén debemos analizar a maior responsabilidade do produtor e as novas formas de propiedade dos materiais.

Potenciación da innovación transformadora

Debemos asegurarnos de que as políticas apoien a innovación continua e a sostibilidade competitiva creando un marco que proporcione incentivos á innovación que nos axuden a cumprir o acordo verde. En lugar de escoller aos gañadores, os responsables políticos deberían establecer indicacións claras para impulsar a eficiencia e reducir o carbono. Ao usar Life Cycle Thinking para avaliar o verdadeiro impacto das propostas regulamentarias e lexislativas, os responsables políticos tamén poden axudar a integrar o deseño de políticas centradas nos resultados.

Incentivar aos consumidores para que cambien

Os modelos de negocio circulares deben incentivar aos consumidores a reutilizar, reparar e reciclar, por exemplo, asegurando que facelo ofrécelles produtos e servizos de mellor calidade. Ademais, a educación e a inspiración son poderosas ferramentas que os responsables políticos e as empresas deben empregar para acabar coa contaminación e o lixo.

Elaboración de políticas dirixidas pola ciencia

Ao asegurar que os feitos e as probas son a base para o comportamento, a toma de decisións e a regulación dos consumidores, é moito máis probable que obteñamos os mellores resultados ambientais. Cremos firmemente que necesitamos unha regulación baseada en evidencias e feitos científicos, que apoie e estimule a innovación

Se queremos ter éxito, debemos ser pragmáticos e traballar xuntos, agnósticos de tecnoloxía, material ou sector. Ningunha organización pode facelo só. Debemos traballar entre nós durante toda a cadea de valor e mirar que accións son necesarias en cada rexión ou país para permitir un uso eficiente do material e garantir que as solucións ao final da vida non só sexan alcanzables, senón o que é máis importante, son sostibles. Deberiamos crear condicións xerais para que prosperen as empresas circulares de xeito que se faga innecesario mirar cada industria de xeito individual e crear regras por sector (por exemplo, para envases, pezas de automóbiles ou electrónicos).

A cuestión non se trata dun uso múltiple ou múltiple, senón de materias primas. Para facer un cambio verdadeiramente sistémico, debemos manter os nosos ollos no panorama xeral. Necesitamos basearnos na ciencia e na pericia de quen, traballando xuntos, pode marcar a diferenza.

Agora é o momento do cambio. A industria e os responsables políticos deben unirse para construír as plataformas que permitan traballar tanto na cadea de valor como na cadea de valor; e que están eles mesmos ligados ás organizacións e mecanismos establecidos polos responsables políticos. Empregando a ciencia, a innovación e o investimento nunha asociación público-privada, podemos ofrecer as mellores solucións para as persoas e o planeta a partir de hoxe.

Charles Héaulmé
Presidente e CEO
Huhtamaki

Comparte este artigo: