Póñase-se connosco

Bancario

Como funcionan as solucións dixitais de financiamento do comercio para resolver problemas de COVID-19

COMPARTIR:

publicado

on

Utilizamos o teu rexistro para proporcionar contido do xeito que consentiches e mellorar a nosa comprensión. Podes cancelar a subscrición en calquera momento.

Mentres COVID-19 se estendeu por todo o mundo, os servizos de mensaxería e o movemento de documentos en papel desaceleráronse. Unha revisión recente da supervivencia dos coronavirus humanos en superficies atopou unha gran variabilidade, que vai dende dúas horas ata nove días, escribe Colin Stevens.

O tempo de supervivencia depende dunha serie de factores, incluído o tipo de superficie, temperatura, humidade relativa e cepa específica do virus.

Coas rutas de navegación e os portos interrompidos, máis países que entran en bloqueos e aumentan a presión sobre exportadores, redes de loxística e bancos, hai un forte incentivo para que as empresas que comercien a nivel internacional dixitalicen os seus documentos.

propaganda

O negocio de negociación de mercancías é moi complexo: hai unha serie de partes interesadas, intermediarios e bancos que operan xuntos para que os acordos se produzan. Estas ofertas teñen un valor enorme e acontecen con moita frecuencia: é un negocio de gran volume.

Nun comercio internacional típico, ata 36 documentos emitidos por diferentes partes de diferentes países primeiro envíanse a un produtor ou empresa comercial, manéxanse posteriormente e envíanse aos bancos, o que empeora a propagación do virus.

Polo tanto, as partes implicadas no comercio mundial teñen que recorrer a solucións dixitais, como as sinaturas electrónicas e as plataformas que ofrecen documentos dixitalizados, para garantir que os seus negocios e documentos de financiamento comercial poidan estar practicamente entintados.

propaganda

No que se chama "Países da Ruta da Seda", as áreas entre Europa, Asia Central e China, algunhas empresas que están a usar todos os procesos manuais e outras que están a pasar ao dixital, non hai estandarización.

Unha organización internacional co obxectivo de aumentar o comercio entre membros e estados é a Cámara de Comercio Internacional da Ruta da Seda.

Un dos seus principais membros é Ali Amirliravi, o CEO de LGR Global e fundador de moeda da Ruta da Seda, unha moeda criptográfica deseñada para facilitar o comercio internacional transfronteirizo ao longo dos países Belt and Road.

Falando con este sitio web, dixo:

Ali Amirliravi, o CEO de LGR Global

CEO de LGR Global, Ali Amirliravi

"A pandemia COVID puxo de manifesto moitos dos problemas que existen actualmente nas cadeas de subministración mundiais. Para comezar, vimos os riscos do chamado estilo de produción "xusto a tempo" e que pode ocorrer cando as empresas usan as cadeas de subministración como instalacións de almacén. Todo o mundo viu as interrupcións e os atrasos na subministración de máscaras cirúrxicas e equipamentos de protección individual: a falta de transparencia xeral nos sistemas tradicionais foi realmente revelada.

"Vimos a necesidade dun control e documentación de datos de alta calidade: a xente quería saber exactamente de onde procedían os seus produtos e que puntos de contacto existían ao longo da cadea de subministración. E, por suposto, vimos a necesidade de velocidade. A demanda estaba alí, pero as cadeas de subministración tradicionais tiveron unha serie de problemas na xeración e entrega dos produtos a tempo, especialmente unha vez que se cumpriron os requisitos legais e de cumprimento.

"No lado do movemento de cartos, vimos que as taxas aumentadas, a escaseza de moedas e os atrasos bancarios realmente interferían nas operacións comerciais críticas. En tempos de crise, incluso pequenas ineficiencias poden ter un enorme impacto negativo - isto é verdade especialmente na industria de comercio de materias primas onde o tamaño e volume da transacción é tan grande.

"Todos estes problemas son conscientes da industria desde hai tempo, pero a crise COVID demostrou a necesidade de actuar agora para poder superar estes problemas. É un momento crítico para as actualizacións de infraestruturas e unha maior transparencia. a pandemia causou moitos efectos negativos, un posible impacto positivo é que deixou claro á industria que hai que facer cambios para optimizar os procesos e mellorar o funcionamento xeral do comercio internacional, as finanzas comerciais e o movemento monetario ".

Ali Amirliravi suxire algunhas das solucións a estes problemas:

“Creo que se reduce a integrar as novas tecnoloxías de xeitos intelixentes. Toma a miña empresa por exemplo, LGR Global. Cando se trata de movemento de cartos, estamos centrados en tres cousas: velocidade, custo e transparencia. Para abordar estes problemas, estamos liderando a tecnoloxía e empregando cousas como blockchain, moedas dixitais e dixitalización xeral para optimizar as metodoloxías existentes.

"Está bastante claro o impacto que poden ter as novas tecnoloxías en cousas como a velocidade e a transparencia, pero cando digo que é importante integrar as tecnoloxías dun xeito intelixente é importante porque sempre tes que ter presente aos teus clientes: o último sería Quero facer é introducir un sistema que realmente confunda aos nosos usuarios e fai o seu traballo máis complicado. Polo tanto, por unha banda, a solución a estes problemas atópase na nova tecnoloxía, pero por outra banda, trátase de crear unha experiencia de usuario que é sinxelo de usar e interactuar e intégrase perfectamente nos sistemas existentes. "

Nunha emerxencia mundial, o comercio internacional pode ralentizarse pero non debe deterse. Aínda que COVID-19 revela as deficiencias dun sistema comercial baseado en papel, presenta a empresas como LGR Crypto Bank unha oportunidade para modernizar a función e a natureza do comercio.

"Na industria do financiamento do comercio e do movemento de cartos, iso significa que as novas solucións teñen que ser capaces de conectarse directamente aos sistemas de clientes existentes", dixo Amirliravi. "Usar API é todo posible. Trátase de salvar a brecha entre as finanzas tradicionais e o fintech e asegurarse de que os beneficios da dixitalización se entreguen cunha experiencia de usuario perfecta. "

 

 

Bancario

Descenso e case caída do Monte dei Paschi de Italia, o banco máis antigo do mundo

publicado

on

By

Vista do logotipo do Monte dei Paschi di Siena (MPS), o banco máis antigo do mundo, que se enfronta a despedimentos masivos como parte dunha fusión corporativa planificada, en Siena, Italia, o 11 de agosto de 2021. Foto tomada o 11 de agosto de 2021. REUTERS / Jennifer Lorenzini

Vista do logotipo do Monte dei Paschi di Siena (MPS), o banco máis antigo do mundo, que se enfronta a despedimentos masivos como parte dunha planificada fusión corporativa, en Siena, Italia. REUTERS / Jennifer Lorenzini

Catro anos despois de gastar 5.4 millóns de euros (6.3 millóns de dólares) para rescatalo, Roma está en negociacións para vender o Monte dei Paschi (BMPS.MI) a UniCredit (CRDI.MI) e cortou a súa participación do 64% no banco toscano, escribe Valentina Za, Reuters.

Aquí tes unha liña do tempo dos acontecementos clave da historia recente do Monte dei Paschi (MPS), que o converteron no epítome do pesadelo bancario de Italia.

propaganda

NOVEMBRO DE 2007 - MPS compra Antonveneta a Santander (SAN.MC) por 9 millóns de euros en efectivo, poucos meses despois de que o banco español pagase 6.6 millóns de euros polo prestamista rexional italiano.

XANEIRO 2008 - MPS anuncia unha emisión de dereitos de 5 millóns de euros, un instrumento financeiro convertible de 1 millóns de euros chamado Fresh 2008, 2 millóns de euros en bonos de capital híbridos subordinados e un préstamo ponte de 1.95 millóns de euros para financiar o acordo de Antonveneta.

MARZO DE 2008 - O Banco de Italia, dirixido por Mario Draghi, aproba a adquisición de Antonveneta suxeita a que MPS reconstrúa o seu capital.

propaganda

MARZO DE 2009 - MPS vende 1.9 millóns de euros en bonos especiais ao Tesouro italiano para reforzar as súas finanzas.

XULLO DE 2011 - MPS acumula 2.15 millóns de euros nunha emisión de dereitos antes dos resultados das probas de estrés europeas.

SETEMBRO 2011 - O Banco de Italia achega 6 millóns de euros en liquidez de emerxencia a MPS a través de acordos de reposición mentres a crise da débeda soberana da zona euro aumenta.

DECEMBRO 2011 - A Autoridade Bancaria Europea establece o déficit de capital de MPS en 3.267 millóns de euros como parte dunha recomendación xeral a 71 acredores para aumentar as súas reservas de capital.

FEBREIRO DE 2012 - MPS reduce as súas necesidades de capital en 1 millóns de euros ao converter instrumentos híbridos de capital en accións.

MARZO 2012 - MPS perde 4.7 millóns de euros en 2011 despois de miles de millóns de amortizacións de boa vontade en ofertas como Antonveneta.

MAIO 2012 - A policía italiana busca nas sedes de MPS mentres os fiscais investigan se enganou aos reguladores pola adquisición de Antonveneta.

XUÑO 2012 - MPS di que precisa 1.3 millóns de euros de capital para cumprir coa recomendación de EBA.

XUÑO 2012 - MPS pide ao Tesouro italiano que subscriba ata outros 2 millóns de euros en bonos especiais.

OUTUBRO 2012 - Os accionistas aproban unha emisión de 1 millóns de euros dirixida a novos investidores.

FEBREIRO DE 2013 - MPS di que as perdas derivadas de tres operacións de derivados 2006-09 ascenden a 730 millóns de euros.

MARZO DE 2013 - MPS perde 3.17 millóns de euros en 2012, afectado por caer nos prezos das súas grandes participacións de bonos do goberno italiano.

MARZO DE 2014 - MPS publica unha perda neta de 2013 millóns de euros en 1.44.

XUÑO 2014 - MPS recada 5 millóns de euros nunha emisión de dereitos moi descontados e devolve ao estado 3.1 millóns de euros.

OUTUBRO DE 2014 - MPS emerxe como o peor intérprete nas probas de esforzo de toda Europa cun déficit de capital de 2.1 millóns de euros.

OUTUBRO DE 2014 - O ex-presidente de MPS, o xefe executivo e o xefe de finanzas son condenados a tres anos e medio de prisión despois de ser declarados culpables de enganar aos reguladores.

NOVEMBRO 2014 - MPS ten previsto recadar ata 2.5 millóns de euros despois dos resultados das probas de esforzo.

XUÑO 2015 - MPS recadou 3 millóns de euros en efectivo ao aumentar o tamaño da súa emisión de dereitos despois de rexistrar unha perda neta de 5.3 millóns de euros para 2014 en amortizacións récord de préstamos incobrables. Reembolsa o bono especial subscrito polo Estado restante de 1.1 millóns de euros.

XULLO 2016 - MPS anuncia unha nova emisión de dereitos de 5 millóns de euros e planea descargar 28 millóns de euros en créditos incobrables xa que as probas de estrés dos bancos europeos demostran que tería un patrimonio negativo nunha caída.

DECEMBRO DE 2016 - MPS recorre ao estado para pedir axuda nun réxime de recapitalización preventiva despois de que fallase a súa chamada en efectivo. O BCE fixa as necesidades de capital do banco en 8.8 millóns de euros.

XULLO DE 2017 - Despois de que o BCE declarase MPS solvente, a Comisión da UE limpa o rescate cun custo de 5.4 millóns de euros para o Estado a cambio dunha participación do 68%. Os investidores privados achegan 2.8 millóns de euros por un total de 8.2 millóns de euros.

FEBREIRO 2018 - MPS sobe aos beneficios en 2018, pero di que as súas proxeccións actualizadas están por baixo dos obxectivos de reestruturación acordados pola UE.

OUTUBRO DE 2018 - MPS completa o maior acordo de titulización de créditos incobrables de Europa, derramando 24 millóns de euros en débedas incobrables.

FEBREIRO 2020 - MPS publica perda de 1 millóns de euros en 2019.

MAIO 2020 - O CEO Marco Morelli renuncia a instar a Roma a asegurar un socio para MPS canto antes. É substituído por Guido Bastianini, apoiado por 5 estrelas.

AGOSTO DE 2020 - Italia reserva 1.5 millóns de euros para axudar a MPS mentres traballa para cumprir un prazo de re-privatización a mediados de 2022.

OUTUBRO 2020 - Os accionistas de MPS aproban un plan patrocinado polo Estado para reducir os créditos ácidos ata o 4.3% do crédito total. A participación de Italia cae ata o 64% xa que un decreto abre o camiño para a súa venda.

OUTUBRO 2020 - Un xulgado de Milán condena ao exdirector xeral e presidente de MPS por falsa contabilidade nunha decisión sorpresa que obriga a MPS a aumentar as disposicións legais de risco.

DECEMBRO 2020 - MPS di que precisa ata 2.5 millóns de euros en capital.

DECEMBRO 2020 - Italia aproba incentivos fiscais para as fusións bancarias que supoñan un beneficio de 2.3 millóns de euros para un comprador de MPS.

XANEIRO 2021 - MPS di abrir os seus libros a socios potenciais.

FEBREIRO 2021 - MPS rexistra unha perda de 1.69 millóns de euros para 2020.

ABRIL 2021 - Andrea Orcel toma o relevo como CEO de UniCredit.

XULLO 2021 - UniCredit inicia conversacións exclusivas co Tesouro italiano para mercar "pezas seleccionadas" de MPS, un día antes de que os resultados das probas de estrés bancarias europeas mostren que o capital do banco máis pequeno sería destruído.

(1 $ = 0.85 €27)

Continúe Reading

Bancario

A carreira de moeda criptográfica non é só Bitcoin

publicado

on

Foi un ano salvaxe e imprevisible de moitas maneiras. As moedas criptográficas estalaron con inversores institucionais. Bitcoin alcanzou un novo máximo histórico en decembro. O investimento institucional en bitcoins foi a noticia principal de 2020. As grandes e pequenas empresas trasladaron enormes porcentaxes das súas reservas de efectivo a bitcoins, incluíndo microStrategy, Mass Mutual e Square. E se hai algúns anuncios recentes, só comezan, escribe Colin Stevens.

Non obstante, tan emocionante como foi velos verter no espazo durante o último ano, as cifras seguen sendo relativamente baixas. En 2021 quedará claro o éxito ou non das súas decisións. Isto podería motivar a unha nova onda de investidores institucionais a seguir o seu exemplo. O investimento de 425 millóns de dólares de MicroStrategy en bitcoin, por exemplo, xa duplicou o seu valor (a partir do 18 de decembro de 2020). Son números que interesarán a calquera empresa ou investidor.

Ademais, as criptomonedas e as plataformas de investimento como Luno xa están facilitando a participación das institucións. A recente noticia de que os índices S&P Dow Jones, unha empresa conxunta entre S&P Global, o grupo CME e News Corp, estrearán índices de criptocurrency en 2021, por exemplo, deberían poñer a criptografía diante de máis investimentos a diario.

A seguinte gran noticia para a moeda criptográfica serán os fondos soberanos e os gobernos. Estarán listos para facer unha inversión pública en criptografía o ano que vén?

En realidade, tecnicamente xa pasou, aínda que non directamente. O Fondo de Pensións do Goberno noruegués, tamén coñecido como o Fondo Petroleiro, posúe agora case 600 Bitcoin (BTC) indirectamente a través da súa participación do 1.51% en MicroStrategy.

Un investimento público e aberto por tal entidade sería unha mostra de confianza que podería provocar un frenesí da actividade gobernamental. Se o investimento institucional trouxo respectabilidade a Bitcoin e outras cripto-moedas, imaxina o que faría o respaldo dun goberno ou fondo soberano?

A recente corrida de touros seguramente comezou a falar, pero compare a atención dos medios en 2017 con esta vez. Foi limitado, como mínimo

Unha das razóns é que esta carreira foi impulsada principalmente por investidores institucionais. A miúdo isto significou que as novas de criptografía aterran nas páxinas de empresas menos vistas. A atención dos grandes medios tamén, comprensiblemente, estivo noutros lugares: as pandemias e as controversias eleccións presidenciais tenden a dominar o ciclo de noticias.

Pero hai sinais de que isto está cambiando. O novo máximo histórico histórico de decembro trouxo consigo unha importante cobertura positiva nas principais publicacións, incluíndo The New York Times, The Daily Telegraph e The Independent.

Se o prezo do bitcoin segue aumentando (como moitos sospeitan que o fará), isto pode provocar outra onda de titulares e volver consolidar a criptocurrency firmemente nas primeiras páxinas. Isto volve poñer a criptocurrency firmemente na conciencia pública, potencialmente acendendo un lume baixo a demanda dos consumidores.

Hai unha serie de razóns polas que isto podería ser, pero o principal é que esta carreira foi impulsada fundamentalmente pola demanda institucional e non polo miúdo.

Un aumento da atención dos medios seguramente cambiaría isto, pero quizais o máis importante é que agora é máis fácil que nunca mercar moedas criptográficas, co éxito de Luno e Coinbase, apoiando a clientes de todo o mundo, pero tamén PayPal e Square son vendo un enorme éxito nos EE. Actualmente están a mercar o equivalente ao 100% de bitcoins recén acuñados só para cubrir a demanda que están recibindo dos clientes estadounidenses.

Hai outro elemento. Esta última corrida de touros para o ecosistema criptográfico no seu conxunto está demostrando que hai apetito por fichas que fan algo máis que un simple valor de almacenamento (é dicir, bitcoins) e agora as fichas con casos de uso máis específicos e sofisticados son cada vez máis populares. .

Os tokens de moeda criptográfica son activos dixitais funxibles que se poden usar como medios de intercambio (negociados) dentro do ecosistema do proxecto blockchain emisor. Descríbense mellor por como serven ao usuario final. Pense nas fichas como os alimentos que nutren os ecosistemas baseados na cadea de bloques.

Os tokens criptográficos, que tamén se denominan activos criptográficos, son tipos especiais de tokens de moeda virtual que residen nas súas propias cadeas de bloques e representan un activo ou utilidade. Na maioría das veces úsanse para recadar fondos para a venda de multitude, pero tamén se poden usar como substituto doutras cousas.

No token criptográfico que obtivo unha importante cobertura informativa é o Moeda da Ruta da Seda. Un token de criptografía dixital emitido por LGR Global .

A Silk Road Coin é un símbolo de propósito especial, deseñado para a súa aplicación na industria mundial de comercio de materias primas. Segundo o fundador e conselleiro delegado de LGR Global, Ali Amirliravi, “hai moitos problemas de dor no negocio de comercio de materias primas, incluídos os atrasos nas transferencias de fondos e asentamentos. Os problemas de transparencia e as flutuacións de moeda traballan para minar aínda máis a eficiencia e a rapidez das transaccións de negociación de materias primas. Baseándonos no noso amplo coñecemento da industria, creamos a Moeda da Ruta da Seda para tratar estes problemas e optimizar de xeito exhaustivo o comercio de materias primas e as industrias de financiamento comercial. "

Fundador e CEO de LGR Global, Ali Amirliravi

Fundador e CEO de LGR Global, Ali Amirliravi

Para comezar, LGR Global céntrase en optimizar o movemento transfronteirizo de diñeiro e, posteriormente, expandirase a dixitalizar o financiamento comercial de punta a punta usando tecnoloxías emerxentes como Blockchain, Smart Contracts, AI e Big Data Analytics. "A plataforma LGR foi lanzada na zona da Ruta da Seda (Europa-Asia Central-China)", explica Amirliravi, "unha área que representa o 60% da poboación mundial, o 33% do PIB mundial e presenta taxas incriblemente altas e constantes de crecemento económico (+ 6% anual). "

A plataforma LGR Global ten como obxectivo completar con seguridade e con éxito as transferencias de diñeiro o máis rápido posible. Conséguese eliminando os intermediarios e transferindo o diñeiro directamente do remitente ao receptor. A Moneda da Ruta da Seda encádrase no ecosistema LGR como o mecanismo exclusivo para os pagos de taxas realizados por comerciantes e produtores que utilizan a plataforma LGR para realizar transaccións transfronteirizas de grandes cantidades e operacións de financiamento comercial.

Cando se lle preguntou como será o 2021 para LGR Global e a Coin da Ruta da Seda, Amirliravi afirmou: "somos moi optimistas para o novo ano; a retroalimentación da industria e dos investimentos para a plataforma de financiamento comercial dixital e SRC foi abrumadoramente positiva. Sabemos que podemos facer unha gran diferenza na industria do comercio de materias primas dixitalizando e optimizando os procesos e estamos encantados de amosar proxectos piloto exitosos que comezan no primeiro e segundo trimestre de 1 ".

Os tokens específicos da industria e as plataformas blockchain obtiveron un interese significativo por parte dos investidores institucionais; está claro que hai apetito por solucións de futuro que resolvan problemas concretos.

Continúe Reading

Bancario

McGuinness presenta unha estratexia para xestionar os préstamos non rendibles

publicado

on

A Comisión Europea presentou hoxe (16 de decembro) unha estratexia para evitar unha futura acumulación de préstamos non rendibles (NPL) en toda a Unión Europea, como resultado da crise do coronavirus. A estratexia ten como obxectivo garantir que os fogares e as empresas da UE continúen tendo acceso ao financiamento que precisan ao longo da crise. Os bancos teñen un papel crucial que desempeñar na mitigación dos efectos da crise do coronavirus, mantendo o financiamento da economía. Isto é fundamental para apoiar a recuperación económica da UE. Dado o impacto que tivo o coronavirus na economía da UE, espérase que o volume de NPL aumentará en toda a UE, aínda que o momento e a magnitude deste aumento aínda son incertos.

Dependendo da rapidez coa que a economía da UE se recupere da crise do coronavirus, a calidade dos activos dos bancos e, á súa vez, a súa capacidade de crédito poderían deteriorarse. Unha economía que funciona para o vicepresidente executivo de Valdis Dombrovskis dixo: "A historia móstranos que o mellor é abordar os préstamos improductivos de forma temperá e decidida, especialmente se queremos que os bancos sigan apoiando empresas e fogares. Agora estamos a tomar medidas preventivas e coordinadas. A estratexia de hoxe axudará a contribuír á recuperación rápida e sostible de Europa axudando aos bancos a descargar estes préstamos dos seus balances e manter o fluxo de crédito ".

Mairead McGuinness, o comisario responsable dos servizos financeiros, a estabilidade financeira e a Unión de Mercados de Capitais, dixo: "Moitas empresas e fogares víronse sometidos a unha importante presión financeira debido á pandemia. A prioridade para a Comisión é asegurarse de que os cidadáns e as empresas europeas sigan recibindo apoio dos seus bancos. Hoxe presentamos un conxunto de medidas que, aínda que garanten a protección dos prestatarios, poden axudar a evitar un aumento dos créditos similares ao que se produciu despois da última crise financeira ".

Co fin de dar aos Estados membros e ao sector financeiro as ferramentas necesarias para abordar o aumento da morosidade no sector bancario da UE desde o inicio, a Comisión propón unha serie de accións con catro obxectivos principais:

1. Desenvolver aínda máis os mercados secundarios de activos en dificultades: Isto permitirá aos bancos sacar os créditos non bancarios, garantindo á vez unha protección reforzada para os debedores. Un paso clave neste proceso sería a adopción da proposta da Comisión sobre administradores de crédito e compradores de créditos que actualmente está a ser debatida polo Parlamento Europeo e o Consello. Estas regras reforzarían a protección do debedor nos mercados secundarios. A Comisión ve merecida a creación dun centro electrónico de datos electrónico a nivel da UE para mellorar a transparencia do mercado. Un centro deste tipo actuaría como un repositorio de datos que sustenta o mercado de créditos morosos para permitir un mellor intercambio de información entre todos os axentes implicados (vendedores de crédito, compradores de créditos, administradores de crédito, empresas de xestión de activos (AMC) e plataformas privadas de morosidade). trátanse dun xeito eficaz. Sobre a base dunha consulta pública, a Comisión exploraría varias alternativas para establecer un centro de datos a nivel europeo e determinaría o mellor camiño a seguir. Unha das opcións podería ser establecer o centro de datos ampliando a competencia do DataWarehouse (ED) europeo existente.

2. Reformar a lexislación da UE sobre insolvencia e recuperación de débedas: isto axudará a converxer os distintos marcos de insolvencia en toda a UE, mantendo un alto nivel de protección dos consumidores. Procedementos de insolvencia máis converxentes aumentarían a seguridade xurídica e acelerarían a recuperación do valor en beneficio tanto do acredor como do debedor. A Comisión insta ao Parlamento e ao Consello a chegar rapidamente a un acordo sobre a proposta lexislativa de normas mínimas de harmonización sobre a execución acelerada da garantía extraxudicial, que a Comisión propuxo en 2018.

3. Apoiar o establecemento e a cooperación de empresas nacionais de xestión de activos (AMC) a nivel da UE: as empresas de xestión de activos son vehículos que proporcionan alivio aos bancos que loitan ao permitirlles eliminar os créditos dos seus balances. Isto axuda aos bancos a concentrarse no crédito a empresas e fogares viables en lugar de xestionar os créditos morosos. A Comisión está disposta a apoiar aos Estados membros na creación de AMC nacionais - se así o desexan - e exploraría como se podería fomentar a cooperación establecendo unha rede da UE de AMC nacionais. Aínda que os AMC nacionais son valiosos porque se benefician da experiencia nacional, unha rede da UE de AMC nacionais podería permitir ás entidades nacionais intercambiar as mellores prácticas, facer cumprir os estándares de datos e transparencia e coordinar mellor as accións. A rede de AMC tamén podería usar o centro de datos para coordinarse e cooperar entre si co fin de compartir información sobre investidores, debedores e administradores. Para acceder á información dos mercados de moros esixirase que se respecten todas as normas de protección de datos relevantes relativas aos debedores.

4. Medidas de precaución: aínda que o sector bancario da UE está en xeral nunha posición moito máis sólida que despois da crise financeira, os estados membros seguen a ter respostas de política económica variables. Dadas as circunstancias especiais da crise sanitaria actual, as autoridades teñen a posibilidade de aplicar medidas preventivas de apoio público, cando sexa necesario, para garantir o financiamento continuo da economía real segundo a Directiva de recuperación e resolución de bancos da UE e os marcos de axuda estatal. proposto hoxe baséase nun conxunto consistente de medidas implementadas previamente.

En xullo de 2017, os ministros de finanzas do ECOFIN acordaron un primeiro plan de acción para facer fronte aos créditos morosos. En consonancia co Plan de acción ECOFIN, a Comisión anunciou na súa comunicación sobre a conclusión da unión bancaria de outubro de 2017 un completo paquete de medidas para reducir o nivel de morosidade na UE. En marzo de 2018, a Comisión presentou o seu paquete de medidas para afrontar as altas ratios de morosidade. As medidas propostas incluían o backstop de morosidade, que obrigaba aos bancos a construír niveis mínimos de cobertura de perdas para préstamos de nova orixe, unha proposta de Directiva sobre administradores de crédito, compradores de crédito e para a recuperación de garantías e o plan para a creación de activos nacionais. empresas xestoras.

Para mitigar o impacto da crise do coronavirus, o paquete bancario da Comisión a partir de abril de 2020 implementou emendas dirixidas a "solución rápida" ás regras prudenciais bancarias da UE. Ademais, o paquete de recuperación dos mercados de capitais, adoptado en xullo de 2020, propuxo cambios dirixidos ás regras do mercado de capitais para fomentar maiores investimentos na economía, permitir a rápida capitalización das empresas e aumentar a capacidade dos bancos para financiar a recuperación. O mecanismo de recuperación e resiliencia (RRF) tamén proporcionará un apoio substancial ás reformas destinadas a mellorar a insolvencia, os cadros xudiciais e administrativos e apoiar unha resolución eficiente de morosidade.

Continúe Reading
propaganda
propaganda
propaganda

Trending