Póñase-se connosco

Empresarios

Presentáronse os gañadores do maior festival de emprendemento xuvenil de Europa

COMPARTIR:

publicado

on

Utilizamos o teu rexistro para proporcionar contido do xeito que consentiches e mellorar a nosa comprensión. Podes cancelar a subscrición en calquera momento.

370,000 mozos emprendedores de 40 países competiron para converterse na empresa europea e iniciarse no ano no Día Mundial das Habilidades das Nacións Unidas 2021.

Swim.me e Scribo foron nomeados os gañadores da competición JA Europe Enterprise Challenge and Company of the Year, despois de loitar cos mellores novos empresarios europeos de hoxe en Xen-E 2021, o maior festival de emprendemento de toda Europa.

Organizado por JA Europe e organizado este ano por JA Lituania, o festival Gen-E combina dous premios anuais, a Compañía do Ano Competición (CoYC) e o European Enterprise Challenge (CEE).

propaganda

Despois das presentacións de 180 empresas lideradas por algunhas das mentes emprendedoras máis brillantes de Europa, os gañadores foron anunciados nunha cerimonia virtual.

Os gañadores do European Enterprise Challenge, para emprendedores en idade universitaria, foron os seguintes:

  • 1st - Swim.me (Grecia) que creou un dispositivo portátil intelixente que preserva a orientación dos nadadores cegos na piscina. O sistema consta dunha gorra de natación e lentes ecolóxicos e está pensado para o seu uso en condicións de adestramento.
  • 2nd - Mute (Portugal), un módulo de absorción de son, capaz de eliminar o eco / reverberación e as frecuencias non desexadas nunha habitación empregando residuos de tecido. Confía como unha solución profesional, sostible e innovadora que promove unha economía circular.
  • 3rd - Hjárni (Noruega), cuxo obxectivo é converterse no provedor máis preferido do mundo de bronceadores ecolóxicos para a produción sostible de coiro. Aínda que o coiro europeo xera un volume de negocio anual de 125 millóns de euros na cadea de valor, o 85% deste coiro fabrícase con cromo, o que é perigoso tanto para a nosa saúde como para o medio ambiente.

Os gañadores do Concurso de Compañía do Ano foron os seguintes:

propaganda
  • 1st - Scribo (Eslovaquia), unha solución para os marcadores de borrado en seco que non se reciclan e que producen un desperdicio de 35 millóns de marcadores de plástico cada ano. Desenvolveron marcadores de encerado de borrado en seco sen residuos feitos de cera reciclada.
  • 2nd - FlowOn (Grecia), un innovador adaptador que converte as billas exteriores en "billas intelixentes" que regulan o fluxo de auga, reducindo o consumo de auga ata un 80% e reducindo a exposición a virus e xermes en máis dun 98%.
  • 3rd - Lazy Bowl (Austria), somos unha empresa exclusivamente feminina especializada en froitos liofilizados "smoothiebowls" que están libres de colorantes e conservantes.

Por primeira vez, o Festival Gen-E anunciou o premio "JA Europe Teacher of the Year Award". O premio busca recoñecer o papel dos profesores para inspirar e motivar aos mozos, axudalos a descubrir o seu potencial e levalos a crer no seu poder de actuar e cambiar o futuro.

Sedipeh Wägner, profesora de Suecia, gañou o premio. A señora Wägner é unha experimentada profesora de JA que ensina no Programa de introdución, dedicada a migrantes e estudantes vulnerables para prepararse para o programa nacional, ensinarlles sueco e posiblemente complementar a súa educación previa para cumprir os niveis e estándares suecos de secundaria. 

JA Europe, que organizou o festival, é o maior sen ánimo de lucro de Europa dedicado a crear vías de empregabilidade, creación de emprego e éxito financeiro. A súa rede opera en 40 países e o ano pasado os seus programas chegaron a case 4 millóns de mozos co apoio de máis de 100,000 voluntarios empresariais e 140,000 profesores e educadores.

Salvatore Nigro, CEO de JA Europe, dixo: "Estamos encantados de anunciar os gañadores deste ano da competición e reto empresarial JA Company of the Year. Cada ano, máis de 370,000 estudantes de toda Europa enfróntanse ao deseñar as súas propias mini empresas e start-ups para competir no Gen-E, o maior festival de emprendemento de Europa.

"A nosa intención é sempre axudar a impulsar as ambicións profesionais e mellorar a empregabilidade, as habilidades e as actitudes emprendedoras. Os mozos emprendedores teñen moito que ofrecer á nosa sociedade e cada ano vemos unha nova onda de entusiasmo por resolver problemas da sociedade co seu propio emprendemento. Este ano reflíctese nos gañadores que os mozos empresarios non só ven o negocio como un medio para acadar un fin financeiro, senón como unha plataforma para mellorar a sociedade e axudar á xente que os rodea ".

JA Europe é o maior sen ánimo de lucro de Europa dedicado á preparación dos mozos para o emprego e o emprendemento. JA Europe é membro de JA Worldwide® que durante 100 anos ofreceu aprendizaxes prácticas, experiencia empresarial, preparación para o traballo e alfabetización financeira.

JA crea vías de empregabilidade, creación de emprego e éxito financeiro. O curso pasado, a rede JA en Europa chegou a case 4 millóns de mozos en 40 países co apoio de case 100,000 voluntarios empresariais e máis de 140,000 profesores / educadores.

Que son o programa COYC e JA Company? A competición JA Europe Company of the Year é a competición europea anual dos mellores equipos do programa JA Company. O programa JA Company capacita aos estudantes de secundaria (de 15 a 19 anos) para cubrir unha necesidade ou resolver un problema na súa comunidade e ensínalles habilidades prácticas necesarias para conceptualizar, capitalizar e xestionar a súa propia empresa. Ao longo da construción da súa propia empresa, os estudantes colaboran, toman decisións comerciais cruciais, comunícanse con múltiples partes interesadas e desenvolven coñecementos e habilidades emprendedoras. Cada ano, máis de 350,000 estudantes de toda Europa participan neste programa, creando máis de 30,000 miniempresas.

Que son o programa de posta en marcha CEE e JA? O European Enterprise Challenge é a competición europea anual dos mellores equipos do programa JA Start Up. O Programa Start Up permite aos estudantes de ensino secundario (de 19 a 30 anos) experimentar a xestión da súa propia empresa, mostrándolles como usar o seu talento para montar o seu propio negocio. Os estudantes tamén desenvolven actitudes e habilidades necesarias para o éxito persoal e a empregabilidade e adquiren unha comprensión esencial no traballo por conta propia, na creación de empresas, na toma de riscos e para afrontar as adversidades, todo con voluntarios de negocios experimentados. Cada ano, máis de 17,000 estudantes de 20 países de toda Europa participan neste programa, creando máis de 2,500 start-ups ao ano.

Continúe Reading
propaganda

Bancario

COVID-19 revela as deficiencias dun sistema comercial baseado en papel

publicado

on

Segundo un informe recente da Cámara de Comercio Internacional, mentres COVID-19 revela as deficiencias dun sistema comercial baseado en papel, as institucións financeiras (IF) están a atopar formas de manter a circulación do comercio. Afirma que o problema ao que se enfronta hoxe está enraizado na única vulnerabilidade máis persistente do comercio: o papel. O papel é o talón de Aquiles do sector financeiro. A interrupción sempre ía ocorrer, a única pregunta era, cando, escribe Colin Stevens.

Os datos preliminares da CPI mostran que as institucións financeiras xa senten que están a ser afectadas. Máis do 60% dos entrevistados ao recente suplemento COVID-19 da enquisa comercial espera que os seus fluxos comerciais diminúan polo menos un 20% en 2020.

A pandemia introduce ou agrava os desafíos ao proceso de financiamento do comercio. Para axudar a combater os aspectos prácticos do financiamento comercial nun ambiente COVID-19, moitos bancos indicaron que estaban a tomar as súas propias medidas para relaxar as regras internas da documentación orixinal. Non obstante, só o 29% dos entrevistados informa que os seus reguladores locais prestaron apoio para facilitar o comercio continuo.

É un momento crítico para actualizar a infraestrutura e aumentar a transparencia e, aínda que a pandemia causou moitos efectos negativos, un posible impacto positivo é que deixou claro á industria que hai que facer cambios para optimizar os procesos e mellorar a globalidade. funcionamento do comercio internacional, as finanzas comerciais e o movemento de cartos.

Ali Amirliravi, o CEO de LGR Global e fundador de Moeda da Ruta da Seda, explicou como a súa empresa atopou solucións a estes problemas.

"Creo que se reduce a integrar as novas tecnoloxías de xeitos intelixentes. Tomemos por exemplo a miña empresa, LGR Global, cando se trata de movemento de cartos, estamos centrados en 3 cousas: velocidade, custo e transparencia. Para abordar estes problemas, estamos liderando a tecnoloxía e empregando cousas como blockchain, moedas dixitais e dixitalización xeral para optimizar as metodoloxías existentes.

Ali Amirliravi, o CEO de LGR Global e fundador de Silk Road Coin,

Ali Amirliravi, o CEO de LGR Global e fundador de Silk Road Coin

"Está bastante claro o impacto que poden ter as novas tecnoloxías en cousas como a velocidade e a transparencia, pero cando digo que é importante integrar as tecnoloxías dun xeito intelixente é importante porque sempre tes que ter presente aos teus clientes: o último sería Quero facer é introducir un sistema que realmente confunda aos nosos usuarios e fai o seu traballo máis complicado. Polo tanto, por unha banda, a solución a estes problemas atópase na nova tecnoloxía, pero por outra banda, trátase de crear unha experiencia de usuario que é sinxelo de usar e interactuar e intégrase perfectamente nos sistemas existentes. Entón, é un pouco equilibrado entre a tecnoloxía e a experiencia do usuario, aí se vai crear a solución.

"Cando se trata do tema máis amplo do financiamento da cadea de subministración, o que vemos é a necesidade dunha mellor dixitalización e automatización dos procesos e mecanismos que existen ao longo do ciclo de vida do produto. Na industria de comercio de mercadorías múltiples hai tantos interesados ​​diferentes , intermediarios, bancos, etc. e cada un deles ten o seu propio xeito de facelo: existe unha falta xeral de normalización, especialmente na zona da Ruta da Seda. A falta de normalización leva a confusión nos requisitos de cumprimento, documentos comerciais, cartas de crédito, etc., e isto significa atrasos e maiores custos para todas as partes. Ademais, temos o enorme problema da fraude, que ten que esperar cando está lidando con esa disparidade na calidade dos procesos e informes. A solución aquí é unha vez máis, para empregar a tecnoloxía e dixitalizar e automatizar o maior número posible destes procesos, debería ser o obxectivo eliminar o erro humano da ecuación.

"E aquí está o realmente emocionante de achegar a dixitalización e a estandarización ao financiamento da cadea de subministración: non só iso fará que o negocio sexa moito máis sinxelo para as propias empresas, esta maior transparencia e optimización tamén fará que as empresas sexan moito máis atractivas para fóra para todos os que participan aquí. "

Como cre Amirliravi que estes novos sistemas poden integrarse na infraestrutura existente?

"Esta é realmente unha pregunta clave e pasamos moito tempo traballando en LGR Global. Démonos conta de que podes ter unha excelente solución tecnolóxica, pero se crea complexidade ou confusión para os teus clientes, acabarás causando máis problemas dos que resolves.

Na industria do financiamento do comercio e do movemento de cartos, isto significa que as novas solucións teñen que ser capaces de conectarse directamente aos sistemas de clientes existentes; iso é posible usando as API. Trátase de salvar a brecha entre as finanzas tradicionais e o fintech e asegurarse de que os beneficios da dixitalización se proporcionen cunha experiencia de usuario perfecta.

O ecosistema de financiamento do comercio ten unha serie de partes interesadas diferentes, cada un cos seus sistemas. O que realmente vemos necesario é unha solución de extremo a extremo que aporte transparencia e rapidez a estes procesos, pero que aínda poida interactuar cos sistemas legados e bancarios nos que confía a industria. É entón cando comezarás a ver que se fan cambios reais ".

Onde están os focos globais de cambio e oportunidades? Ali Amirliravi di que a súa empresa, LGR Global, céntrase na Área da Ruta da Seda (entre Europa, Asia Central e China) por algúns motivos principais:

“En primeiro lugar, é unha área de crecemento incrible. Se observamos China por exemplo, mantiveron un crecemento do PIB superior ao 6% nos últimos anos e as economías de Asia central están a rexistrar números similares, se non superiores. Este tipo de crecemento significa aumento do comercio, aumento da propiedade estranxeira e desenvolvemento de filiais. É unha área onde realmente podes ver a oportunidade de aportar moita automatización e estandarización aos procesos das cadeas de subministración. Hai moitos cartos que se moven e novas asociacións comerciais que se fan todo o tempo, pero tamén hai moitos puntos de dor na industria.

A segunda razón ten que ver coa realidade da flutuación da moeda na zona. Cando dicimos países da Área da Ruta da Seda, falamos de 68 países, cada un coas súas moedas e as flutuacións de valor individualizadas que se derivan diso. O comercio transfronteirizo nesta área significa que as empresas e os grupos de interese que participan no lado das finanzas teñen que xestionar todo tipo de problemas á hora de cambiar de moeda.

E aquí é onde os atrasos bancarios que se producen no sistema tradicional realmente teñen un impacto negativo sobre o negocio na zona: debido a que algunhas destas moedas son moi volátiles, pode darse o caso de que cando unha transacción se borre finalmente, o valor real que se está a transferir acaba sendo significativamente diferente do que se podería acordar inicialmente. Isto causa todo tipo de dores de cabeza á hora de contabilizar todos os lados, e é un problema que tratei directamente durante a miña etapa na industria ".

Amirliravi cre que o que estamos a ver agora é unha industria que está preparada para o cambio. Mesmo coa pandemia, as empresas e as economías están crecendo e agora hai máis empuxe cara a solucións dixitais e automatizadas que nunca. O volume de transaccións transfronteirizas está a medrar constantemente nun 6% desde hai anos e só a industria de pagos internacionais vale só 200 millóns de dólares.

Números coma ese mostran o potencial de impacto que podería ter a optimización neste espazo.

Temas como o custo, a transparencia, a velocidade, a flexibilidade e a dixitalización están a ser tendentes na industria neste momento e, a medida que as ofertas e as cadeas de subministración seguen a ser cada vez máis valiosas e complexas, as demandas sobre infraestruturas aumentarán do mesmo xeito. Realmente non se trata de "se", senón de "cando": a industria atópase nunha encrucillada neste momento: está claro que as novas tecnoloxías racionalizarán e optimizarán os procesos, pero os partidos agardan por unha solución segura e fiable o suficiente para xestionar transaccións frecuentes e de gran volume e o suficientemente flexible como para adaptarse ás complexas estruturas comerciais que existen no financiamento comercial. "

Amirliravi e os seus colegas de LGR Global ven un futuro emocionante para o movemento de diñeiro B2B e a industria das finanzas comerciais.

"Creo que algo que imos seguir vendo é o impacto das tecnoloxías emerxentes na industria", dixo. "Cousas como a infraestrutura blockchain e as moedas dixitais utilizaranse para aumentar a transparencia e a velocidade nas transaccións. Tamén se están a crear moedas dixitais emitidas polo goberno central e isto tamén terá un impacto interesante no movemento transfronteirizo de cartos.

"Estamos a ver como se poden empregar os contratos intelixentes dixitais no financiamento comercial para crear novas cartas de crédito automatizadas, e isto ponse realmente interesante unha vez que incorpora a tecnoloxía IoT. O noso sistema é capaz de desencadear transaccións e pagamentos automaticamente en función da entrada fluxos de datos. Isto significa, por exemplo, que poderiamos crear un contrato intelixente para unha carta de crédito que libere automaticamente o pago unha vez que un contedor de transporte ou un buque de transporte chegue a un determinado lugar. un sistema de documentos de conformidade verifícase e cárgase ao sistema. A automatización é unha tendencia tan enorme: veremos que se interrompen cada vez máis procesos tradicionais.

"Os datos continuarán desempeñando un papel enorme na configuración do futuro da financiación da cadea de subministración. No sistema actual, moitos datos están silados e a falta de estandarización realmente interfire coas oportunidades xerais de recollida de datos. Non obstante, unha vez este problema Resólvese, unha plataforma de financiamento do comercio dixital de punta a punta sería capaz de xerar grandes conxuntos de datos que se poderían usar para crear todo tipo de modelos teóricos e insights da industria. e a seguridade será incriblemente importante para a industria de mañá.

"Para min, o futuro do movemento do diñeiro e da industria das finanzas comerciais é brillante. Entramos na nova era dixital e isto vai significar todo tipo de novas oportunidades de negocio, especialmente para as empresas que adoptan tecnoloxías de próxima xeración."

Continúe Reading

negocio

¿O brillo desgastou o investimento activista?

publicado

on

Algúns casos recentes suxiren que a marea podería estar finalmente converténdose no investimento activista, que ata hai pouco parecía como se se estivese a converter nunha parte arraigada do mundo dos negocios. Aínda que o valor dos activos de investidores activistas pode estar aumentando nos últimos anos (no Reino Unido, esta cifra creceu un 43% entre 2017 e 2019 ata alcanzar 5.8 $ millóns), o número de campañas caeu 30% no ano anterior a setembro de 2020. Por suposto, esa caída pode explicarse en parte pola caída da pandemia de coronavirus en curso, pero o feito de que cada vez sexan máis as pezas que caen en oídos xordos podería indicar un tempo máis sombrío. perspectiva a longo prazo para os axitadores activistas cara adiante.

O último caso en cuestión vén de Inglaterra, onde o fondo de xestión de riqueza St James's Place (SJP) foi obxecto dun intento de intervención activista por parte de PrimeStone Capital o mes pasado. Despois de mercar unha participación do 1.2% na compañía, o fondo enviou un carta aberta ao consello de administración do SJP desafiando o seu historial recente e pedindo melloras específicas. Non obstante, a falta de incisión ou orixinalidade no manifesto PrimeStone fixo que SJP fose eliminado con relativa facilidade, sen apenas impacto no prezo da súa acción. A natureza e o resultado decepcionantes da campaña son indicativos dunha tendencia crecente nos últimos anos, e que podería ser máis pronunciada nunha sociedade post-Covid-19.

PrimeStone non pode inspirar

A obra PrimeStone tomou a forma tradicional favorecida polos investidores activistas; despois de adquirir unha participación minoritaria en SJP, o fondo intentou flexionar os músculos resaltando as deficiencias percibidas do consello actual nunha misiva de 11 páxinas. Entre outras cuestións, a carta identificaba a hinchada estrutura corporativa da empresa (máis de 120 xefes de departamento en nómina), marcando os intereses asiáticos e caendo o prezo das accións (as accións caído un 7% desde 2016). Tamén identificaron un "cultura de alto custo”No cuarto de atrás de SJP e fixo comparacións desfavorables con outras empresas de plataformas prósperas como AJ Bell e Integrafin.

Aínda que algunhas das críticas tiñan elementos de validez, ningunha delas era especialmente novidosa e non pintaba un cadro completo. De feito, hai varios terceiros veña á defensa do consello de administración de SJP, sinalando que equiparar a desaceleración da compañía co aumento de intereses como AJ Bell é inxusto e demasiado simplista e que, cando se opón a pedras de contacto máis razoables como Brewin Dolphin ou Rathbones, SJP mantén o seu ben.

As amoestacións de PrimeStone sobre o elevado gasto de SJP poden aguantar algo de auga, pero non recoñecen que gran parte dese desembolso era inevitable, xa que a empresa viuse obrigada a cumprir os cambios normativos e sucumbir aos ventos de ingresos fóra do seu control. O seu impresionante desempeño fronte aos seus competidores confirma que a compañía estivo a tratar problemas de todo o sector agravados pola pandemia, algo que PrimeStone singularmente non recoñeceu ou abordou por completo.

Imminente voto inminente para URW

É unha historia similar en toda a Canle, onde o multimillonario francés Xavier Niel e o empresario Léon Bressler cobraron unha participación do 5% no operador internacional de centros comerciais Unibail-Rodamco-Westfield (URW) e adoptan tácticas de investidores activistas anglosaxóns para tratar de asegurar a URW xuntar asentos por si mesmos e empurrar a URW nunha estratexia arriscada para subir o prezo da súa acción a curto prazo.

Está claro que, como a maioría das empresas do sector do comercio polo miúdo, URW precisa unha nova estratexia para axudar a superar a recesión provocada pola pandemia, especialmente debido ao seu nivel de débeda relativamente altomáis de 27 millóns de euros). Para iso, o consello de administración de URW ten a esperanza de lanzar RESET do proxecto, que ten como obxectivo unha captación de capital de 3.5 millóns de euros co fin de manter unha boa cualificación crediticia de calidade para o investimento e garantir un acceso continuo a todos os mercados de crédito importantes, ao mesmo tempo que desaproveitar gradualmente o negocio dos centros comerciais.

Non obstante, Niel e Bressler queren renunciar á ampliación de capital de 3.5 millóns de euros en favor de vender a carteira estadounidense da empresa, unha colección de centros comerciais de prestixio que en xeral teñen comprobado resistente ao ambiente cambiante de venda polo miúdo: para pagar a débeda. O plan de investimentos activistas está a ser oposto por varias empresas consultoras de terceiros como Proxinvest Glass Lewis, con este último chamándoo "un gambito excesivamente arriscado". Tendo en conta que a axencia de cualificación de crédito Moody's ten predicho unha caída de 18 meses nos ingresos por aluguer que probablemente afectará aos centros comerciais - e incluso chegou a advertir que a falta de implementar a suba de capital que sustenta o RESET podería provocar unha degradación da cualificación de URW - parece probable que a de Niel e Bressler as ambicións serán rexeitadas o 10 de novembroth reunión de accionistas, do mesmo xeito que o de PrimeStone.

Crecemento a longo prazo sobre as ganancias a curto prazo

Noutro lugar, Jack Dorsey, CEO de Twitter, parece que tamén o ten superar un intento do investidor activista de alto perfil Elliott Management para expulsalo do seu papel. Aínda que unha recente reunión do comité cedeu a algunhas das demandas de Elliott, como a redución dos mandatos do consello de tres anos a un, optou por declarar a súa fidelidade a un xefe executivo que supervisara o rendemento total dos accionistas de 19% antes da participación de Elliott co xemelgo das redes sociais a principios deste ano.

Xunto ás campañas atípicamente pouco inspiradoras realizadas noutros lugares do mercado e á retroceso do sector no seu conxunto, podería ser que os investidores activistas estean perdendo o seu peso? Durante moito tempo, chamaron a atención sobre os seus proxectos a través de aparatosas travesuras e prognósticos atrevidos, pero parece que as empresas e os accionistas están a captar o feito de que detrás do seu boquete, os seus enfoques a miúdo conteñen defectos mortais. É dicir, un foco na inflación a curto prazo do prezo das accións en detrimento da estabilidade a longo prazo está a ser exposto como a aposta irresponsable que é - e nunha economía inestable post-Covid, é probable que a prudencia prudente sexa máis que inmediata. beneficios con regularidade crecente.

Continúe Reading

Banda Ancha

É hora de que a #EuropeanUnion pecha as últimas brechas #dixitais

publicado

on

A Unión Europea presentou recentemente a súa Axenda Europea de Habilidades, un ambicioso esquema para mellorar e mellorar a forza de traballo do bloque. O dereito á aprendizaxe ao longo da vida, recollido no Pilar Europeo de Dereitos Sociais, adquiriu unha nova importancia a raíz da pandemia de coronavirus. Como explicou Nicolas Schmit, o comisario de Emprego e Dereitos Sociais: "A destreza da nosa forza de traballo é unha das nosas respostas centrais á recuperación e proporcionar ás persoas a oportunidade de construír os coñecementos que precisan é clave para prepararse para o verde e o dixital. transicións ”.

De feito, aínda que o bloque europeo fixo frecuentemente titulares das súas iniciativas medioambientais -en particular a peza central da Comisión Von der Leyen, o acordo verde europeo-, permítese que a dixitalización caia algo ao carón. Unha estimación suxeriu que Europa utiliza só o 12% do seu potencial dixital. Para aproveitar esta área descoidada, a UE primeiro debe abordar as desigualdades dixitais nos 27 estados membros do bloque.

O Índice de Economía e Sociedade Dixital de 2020 (DESI), unha avaliación composta anual que resume o desempeño dixital e a competitividade de Europa, corrobora esta afirmación. O último informe DESI, publicado en xuño, ilustra os desequilibrios que deixaron á UE enfrontándose a un futuro dixital en mosaico. As fortes divisións reveladas polos datos do DESI -divididas entre un estado membro e o seguinte, entre zonas rurais e urbanas, entre pequenas e grandes empresas ou entre homes e mulleres- deixan moi claro que, aínda que algunhas partes da UE están preparadas para o próximo xeración de tecnoloxía, outros están atrasados ​​significativamente.

¿Un bocexo dixital?

DESI avalía cinco compoñentes principais da dixitalización: conectividade, capital humano, captación de servizos en Internet, integración das empresas da tecnoloxía dixital e dispoñibilidade de servizos públicos dixitais. En estas cinco categorías, ábrese un claro desfasamento entre os países con mellor rendemento e os que abandonan a parte inferior do grupo. Finlandia, Malta, Irlanda e Holanda destacan como actores estrela con economías dixitais extremadamente avanzadas, mentres que Italia, Romanía, Grecia e Bulgaria teñen moito terreo para resolver.

As seccións detalladas do informe sobre cada unha destas cinco categorías son reflectidas en xeral. Aspectos como a cobertura de banda ancha, as velocidades de internet e a capacidade de acceso de nova xeración, por exemplo, son fundamentais para o uso dixital persoal e profesional, aínda que en todas estas áreas están a caer partes de Europa.

Acceso divergente e ancho de banda ancha

A cobertura de banda ancha nas zonas rurais segue sendo un desafío particular: o 10% dos fogares das zonas rurais de Europa aínda non están cubertos por ningunha rede fixa, mentres que o 41% dos fogares rurais non están cubertos pola tecnoloxía de acceso da próxima xeración. Non é de estrañar, polo tanto, que significativamente menos europeos que viven en zonas rurais teñan as habilidades dixitais básicas que necesitan, en comparación cos seus compatriotas en cidades e vilas máis grandes.

Aínda que estas lagoas de conectividade nas áreas rurais son preocupantes, especialmente tendo en conta a importancia das solucións dixitais como a agricultura de precisión para facer o sector agrícola europeo máis sostible, os problemas non se limitan ás zonas rurais. A UE fixara un obxectivo de que polo menos o 50% dos fogares tivesen subscricións de banda ancha ultrarrápida (100 Mbps ou máis rápido) a finais de 2020. Con todo, segundo o índice DESI de 2020, a UE está moi lonxe da marca: só 26 O% dos fogares europeos subscribíronse a servizos de banda ancha tan rápidos. Este é un problema coa participación, máis que coa infraestrutura: o 66.5% dos fogares europeos están cubertos por unha rede capaz de proporcionar polo menos 100 Mbps de banda ancha.

De novo, hai unha diverxencia radical entre os frontrunners e os retardos na raza dixital do continente. En Suecia, máis do 60% dos fogares subscribíronse á banda ancha de alta velocidade; mentres que en Grecia, Chipre e Croacia menos do 10% dos fogares teñen un servizo tan rápido.

Pemes que quedan atrás

Unha historia similar asola as pequenas e medianas empresas (PEME) europeas, que representan o 99% de todas as empresas da UE. Só un 17% destas empresas empregan servizos na nube e só un 12% emprega análise de big data. Cunha taxa de adopción tan baixa para estas importantes ferramentas dixitais, as pemes europeas corren o risco de quedarse atrás non só das empresas doutros países: o 74% das pemes de Singapur, por exemplo, identificaron a computación na nube como un dos investimentos con maior impacto medible en o seu negocio, pero perdendo terreo fronte ás empresas máis grandes da UE.

As empresas máis grandes eclipsan abrumadoramente ás pemes na súa integración de tecnoloxía dixital; aproximadamente o 38.5% das grandes empresas xa están aproveitando os beneficios dos servizos avanzados na nube, mentres que o 32.7% confía na análise de big data. Dado que as pemes considéranse a columna vertebral da economía europea, é imposible imaxinar unha transición dixital exitosa en Europa sen que as empresas máis pequenas aceleren o ritmo.

Fenda dixital entre os cidadáns

Non obstante, aínda que Europa consiga pechar estas carencias na infraestrutura dixital
sen que o capital humano o avale. O 61% dos europeos teñen polo menos habilidades dixitais básicas, aínda que esta cifra cae alarmantemente baixa nalgúns estados membros; en Bulgaria, por exemplo, só un 31% dos cidadáns ten incluso as competencias máis básicas en software.

A UE ten aínda máis problemas para equipar aos seus cidadáns coas habilidades básicas anteriormente convertidas en requisito previo para unha ampla gama de roles laborais. Na actualidade, só o 33% dos europeos posúen habilidades dixitais máis avanzadas. Pola súa banda, os especialistas nas tecnoloxías da información e as comunicacións (TIC) representan un escaso 3.4% da forza de traballo da UE e só 1 de cada 6 son mulleres. Non é de sorprender que isto creou dificultades para as pemes que loitan para contratar a estes especialistas con moita demanda. Ao redor do 80% das empresas de Rumanía e Chequia denunciaron problemas para ocupar postos para especialistas en TIC, un complemento que sen dúbida freará as transformacións dixitais destes países.

O último informe DESI expón con gran alivio as extremas disparidades que seguirán frustrando o futuro dixital de Europa ata que se aborden. A Axenda Europea de Habilidades e outros programas destinados a preparar a UE para o seu desenvolvemento dixital son pasos ben acollidos na dirección correcta, pero os responsables políticos europeos deberían establecer un esquema global para pór a todo o bloque á altura. Tamén teñen a oportunidade perfecta de facelo: o fondo de recuperación de 750 millóns de euros proposto para axudar ao bloque europeo a pórse de novo en pé despois da pandemia de coronavirus. A presidenta da Comisión Europea, Ursula von der Leyen, xa subliñou que este investimento sen precedentes debe incluír disposicións para a dixitalización europea: o informe DESI deixou claro que lagoas dixitais hai que solucionar primeiro.

Continúe Reading
propaganda
propaganda
propaganda

Trending